黎明期から世界を支える、電源のスペシャリスト集団
世界シェア一位の電源技術を誇るエレクトロニクス事業部では、若手も主役。
前例のない未踏の技術に挑み、自ら導き出した工法や仕組みを世界の「標準」へと変えていく快感がここにはあります。
「正解」を待つのではなく、自らが挑戦する意志が工場全体を動かし、モビリティの未来を創ります。
今回はエレクトロニクス事業部生産技術部神谷花奈子、金原和哉に話を聞きました。
エレクトロニクス事業部はどんな事業部ですか？
私たちの挑戦は、電動車の歴史そのものです。1997年の初代プリウス誕生より10年以上前から、過酷な環境で稼働する弊社の電動フォークリフト向けなどの電源分野の技術を磨いてきました。
現在は国内外の主要自動車メーカーに製品を採用いただく「電源のスペシャリスト」としての地位を確立しています。現在、車内家電用のACインバータではグローバルシェアNo.1※を誇り、累計出荷台数は約5,000万台に到達。さらに、ユニットメーカーとしてDC-DCコンバータでもシェアNo.1※を確立しています。（※同社調べ）私たちが提供しているのは単なる部品にとどまらず、電動車が成立するための「基幹」であり、世界中の電動化を足元から支えるインフラそのものです。
「動いて当たり前」を実現する
世界中を走る自動車には、電圧の不安定な地域や過酷な気象条件など、日本の常識では測れない環境が待っています。そうした条件下でも決して止まらない「堅牢な設計思想」こそが私たちの武器です。
「内製IC」を含むハードウェアと制御ソフトウェアを高度に統合し、世代を追うごとに5〜6倍という劇的な「小型・軽量・高出力化」を実現。さらに、開発の初期段階から生産・品質・製造の各部門が一体となる独自のモノづくり体制を構築しています。また、開発初期から生産技術・品質保証部門が深く関与しています。高品質な製品をどこよりも早く量産化する独自の体制が、世界中からの揺るぎない信頼に繋がっています。
BEVシフトを加速させ、次世代の「安心」を創る
電動化が加速する中、私たちの領域は単体製品から「システム統合」へと進化しています。
充電器とコンバータを統合した最新の「ESU（Electricity Supply Unit）」の展開や、自動運転に不可欠な「電源バックアップ機能」の統合。
システムの安全性を高めながら、コストと複雑さを削ぎ落とす。このトレードオフを打破するのが、私たちの仕事です。
また、自動車で培った最先端技術をフォークリフトへ還元し、異なる事業領域を掛け合わせることで、新たな価値を生み出すシナジーも加速しています。
私たちが創る電源の進化が、そのままモビリティの未来を形作っています。
ズバリ、この仕事の一番面白いところは？
黎明期から世界を支える、電源のスペシャリスト集団
――世界初のスタンダードを定義する
金原：私は、車載電源（DC-DCコンバーター等）の製造における「ネジ締結組立」の工法要件策定を担当しています。既存のやり方に縛られず、最善の工法を自分たちで定義できることが魅力です。自分の考えが工場の標準として刻まれるのは、このフェーズならではの特権です。事業部としても技術分野としても新しく、前例のない課題の連続です。しかし、そこでの試行錯誤は「世界初」や「事業部初」の事例になる可能性を秘めています。車載電源の小型化など、自分の仕事が業界のスタンダードになり、目に見える形で社会に貢献できる圧倒的なスケール感を肌で感じられます。
――工場全体を動かす圧倒的な裁量
神谷：私は製品そのものではなく、それを作るための「物流の自動化(AMR/自律走行搬送ロボット導入)」を担当しています。
さらには若いうちから仕様検討や他部署連携、役員報告まで任される風土があります。上司の手厚いフォローがあるからこそ、失敗を恐れず、組織を横断して「自分が主役」として動く経験が積めます。
職場の「雰囲気」や「人」について、リアルなところを教えてください
社是「温情友愛」が育む、豊田自動織機だけのチームワーク
社是である「温情友愛」の精神が深く根付いています。私たちが最も大切にしているのは、個の技術力以上に「チームで成し遂げること」。ギスギスした競争とは無縁の、温かい人間関係が私たちの誇りです。
神谷：就職活動では、「何を」作るか以上に、「誰と」「どのように」働くかを大切にしていました。そのような考えのもと活動を進める中で、OB訪問を通じて、社員の方々の温かい雰囲気や、周囲と助け合いながらチーム一丸となって成果を出していく社風を強く感じ、入社を決めました。実際に勤務していても、上司や周囲との距離が非常に近いと感じています。分からないことは「分からない」と手を挙げれば、誰かが必ず親身に助けてくれる文化が根付いています。
金原：そのような環境が整っているのは、新卒・キャリア採用者問わず、社是である「温情友愛」の精神が階層教育で徹底されているからだと思います。
バリバリの個人プレイで技術を競うよりも、チームで相互フォローしながら大きな目標を達成する『アットホームな推進力』があります。若手の意見を否定する人はおらず、のびのびと発言できる雰囲気があります。
実際に私自身、重要プロジェクトを任されるなど、キャリア採用者でも一切の垣根なく、安心して主担当業務に挑戦できています。
「働きやすい」と聞きますが、実際はどうですか？
制度が形骸化しない、柔軟なワークスタイル
フレックス制度や在宅勤務は、単なる制度として存在するだけでなく、全社的に「当たり前」の選択肢として活用されています。
神谷：私自身、1年半の育休を取得し復帰しています。現在は「フレックスを活用し、朝7時に始業・16時終業」を実践しています。子供が寝た後に自宅で対応するなど、状況に合わせた柔軟な働き方を取り入れています。また、育休前は月平均30〜40時間、多い月は60時間残業していましたが、現在は上司と相談しセーブして月平均10時間程度としています。そういった働き方を認め・支えてくれる環境と仲間がいます。
金原：週の半分以上フレックスを活用し「子供が起きる時間に合わせて始業を調整する」ことで、家族で朝食をとる時間を大切にしています。
男性の育児休暇取得も盛んで、3〜6ヶ月の長期取得も珍しくありません。入社初日に育休の相談をしましたが快諾していただき、
サポートする文化がありました。復職後も残業時間の配慮など、ライフステージの変化に合わせた調整ができる環境です。
最後に、どんな人に仲間になってほしいですか？
真摯に粘り強く、プロフェッショナルとして向き合える人
組織を活性化させる推進力のある人
金原：「正解のない課題」に対し、現地現物で考え抜く粘り強さが大切です。技術的な挑戦には困難も
伴いますが、真摯かつ前向きに業務へ向き合える方なら、必ず後押ししてくれる環境があります。
仕事にはプロとして集中し、オフは私生活を大切にする。そんなメリハリのある方と共に、世界初の事例を創り出したいです。
神谷：専門知識以上に、周囲と対話を重ねて協力を仰げる「巻き込み力」が大切だと思います。
組織に新しい視点をもたらし、現状を変えていくエネルギーを持つ方なら、大きな裁量を持って活躍できる環境です。
分からないことは素直に学び、成長しようとする意欲のある方と、チーム一丸となって挑戦していきたいです。