「人」を起点に企業の未来を創る。異業種からコンサルタントへ転身した二人の物語
──まずはお二人の学生時代や就職活動の軸について教えてください。
Ryuta.F：学生時代は漠然と「手に職をつけたい」という気持ちがあり、高専から大学へ進学し、電気・電子工学と知識情報工学を学びました。大学では研究や開発にも取り組みましたが、自分にはあまり向いていないと感じる場面もありました。
一方で、これまで学んできた知識やスキルを活かせる分野として、システム開発に興味を持ち、SIerでのキャリアを選びました。ここで社会人の基礎を学ぶことができたと感じています。
Mio.N：私はマイペースな性格で、自分がやりたいと思うことに熱中するタイプでした。チームを効果的に機能させながら何かを成し遂げて行くことに興味があり、学生時代は社会学部でプロジェクトマネジメントについて学びました。
就職活動時は、将来的な成長が見込める業界に入りたいと考え、クレジットカード会社へ入社しました。Ryuta.Fと同じで、そこで社会人として仕事に向き合うスタンスを学ぶことができたと思っています。
──お二人ともファーストキャリアはコンサルタントではないのですね。なぜコンサルタントになろうと思ったのですか？
Mio.N：前職は、新卒入社したクレジットカード会社から、コア事業からの転換が求められる食品業界に転職し、いわゆる、昔ながらの日本企業という文化や体制の企業で働いていました。そこで、会社としても、どうにか変えていきたいという思いで事業改革や風土改革に取り組むのですが、なかなかうまくいかなくて。
その時に「どうして経営層と現場では意見が噛み合わないのだろう？」と悩み、そうした課題を解決できるコンサルタントになりたいと思いました。
Ryuta.F：私はSIerで仕事を進める中で、会社が必要だと判断して導入したシステムが十分に活用されていない場面を数多く目にしました。この経験を通じて、企業が本当に必要とするものを見極め、それに的確に投資することの重要性を痛感しました。
そして、自分もそのような課題解決を支援したいと考え、ITコンサルタントを志すことを決意しました。
──数あるコンサルティング会社の中でRidgelinezを選んだ理由は何ですか？
Ryuta.F：SIerから大手コンサルティングファームに転職し、ITコンサルタントとして働き始め、その後、今の仕事にも通ずる組織人事コンサルタントになりました。そこから、子どもが生まれたりして、ワークライフバランスの観点から一度、事業会社に転職しました。
しかし、自社課題の解決だけでなく、もっと幅広く社会へ貢献できないかと考えたところ、やはりお客様の課題解決に伴走することで社会の発展にも寄与することができるコンサルタント職にもう一度就きたいと思ったのです。
そして、Ridgelinezの「我々は『人』を起点に発想する。」というパーパスに共鳴し、入社することを決めました。
Mio.N：私は「日本の企業を元気にしたい」という思いがあり、グローバルファームではなく、日本発のファームの中から勢いのあるコンサルティング会社を探していました。
その中でもRidgelinezは社会への影響力も大きい富士通発の総合プロフェッショナルファームでもあることから、自分が成し遂げたいと思っていることを一番実現できそうな場所だと思ったのです。
人的資本経営の実現に向けて。多様なバックグラウンドのコンサルタントたちが描く未来
──お二人が所属するPX Practice※のミッション・特徴を教えてください。
※ Practiceとは：専門領域（業界・ビジネステーマ・技術）ごとに組成されるプロフェッショナルコミュニティのことで、従来の組織体よりも組織間の壁が低いことが特徴です。したがって、業務内容が限定されることがなく、様々なテーマのプロジェクトに携わることができ、Practice間のコラボレーションもしやすく、柔軟な仕事の進め方が可能となっています
Ryuta.F：PXでは企業を持続的に成長させて行くために欠かせない人的資本経営に関するコンサルティングを行っています。具体的には、人的資本経営に向けてどのような取り組みが必要かをお客様と一緒に考えて戦略を立てたり、Human Resource Business Partner（HRBP）と協力して具体的な戦術に落とし込んだりといったことです。また、富士通グループで連携して、システム面からお客様をサポートすることもあります。
PXには、様々なバックグラウンドをもつメンバーが集まっているので、その個性を融合させ、互いの強みを活かして業務を行うことができています。
Mio.N：チームの雰囲気もフラットでオープンですね。上下関係による制限が少なく、メンバーの意見を吸い上げながらチームをよくしていこうという雰囲気があるので、誰もが挑戦しやすく、意見を言い合うことチームだと思っています。
──それぞれのお仕事内容についてお聞かせください。
Ryuta.F：現在、私とMio.Nは大手電機メーカーのコンサルティング事業の立ち上げや拡大を担う組織作り支援に携わっています。具体的には、そのクライアントが事業変革に伴ってコンサルティングサービスを広げようとしているので、SEや営業など様々な職種の人々が事業変革についていけるよう、リスキリングや仕組みの整備をしているところです。
中でも私の仕事は会社の仕組みづくりがメインです。組織に蓄積されたナレッジに対しどのような活用を展望できるのかを考えたり、現場で変革を担うコンサルタントを育む制度を考えたりして、コンサルタントにとって、チャレンジできる環境を整備しています。
Mio.N：私はコンサルタントに転身した社員が、新しい働き方にスムーズに馴染み、いち早く活躍してもらえるよう、OJTを企画・支援するプロジェクトチームでリーダーをしています。
座学でコンサルティングの基礎を学んできた社員を対象に、職場でコンサルティング案件を作り出し、コンサルタントとしてどのように振る舞うべきか、具体的に求められる行動を自らの実践を通じて、リアルに学ぶ機会を提供しています。
──お仕事をするうえで大切にしていることを教えてください。
Mio.N：自分一人で完結しようとしないことです。私は最近マネージャーになったとはいえ、コンサルタントとしての経験も、組織・人事の専門性も、まだ十分ではないと自覚しています。そのため、できるだけクイックに自分の考えをまとめ、周囲の人々の意見を取り入れながら形にしていくことを心がけています。
Ryuta.F：何事も一人でやるには限界がありますよね。せっかく周囲には仲間がいるので、私はシニアマネージャーとしてチームに任せるところは上手に任せるように心がけています。
一方で、組織の中で、円滑な協働を実践するためには、それぞれが自律的に行動することも大切だと思っています。仕事を楽しく進める方法や、仕事から何を学ぶかを考えるなど、いつでも自分の考えを持って働くことを自分にもメンバーにも求めています。
お互いの価値観を尊重する。双方のワークライフバランスを大切にするチームの在り方
──現在のお仕事のおもしろさ・やりがいを教えてください。
Mio.N：私は、プロジェクトベースで様々な仕事に携われることにおもしろさを感じています。関わるプロジェクトによって、次々に新しいことを学べますし、異なることにチャレンジでき、やりがいにつながっています。
Ryuta.F：私は一つの物事について深く考えて、自分なりの答えを出せるところがおもしろいと思っています。Mio.Nも言うように、組織・人事に関わる様々な課題解決に携わることで、あらゆる知識や経験を得ることができるのも魅力ですね。
また、お客様である企業をより良い方向へ導くことで社会全体を元気づけられることにもやりがいを感じています。富士通の変革を支援したことで得たノウハウを用いて、お客様に最適な提案ができた時はとてもうれしかったです。
──働きやすさの点ではいかがでしょうか。
Ryuta.F：多様な働き方に理解がある人が多いと思います。もちろんプロジェクトによって忙しさや融通の利きやすさは異なりますが、「今日は子どもの調子が悪くて・・・」と伝えれば、「代わりにお客様先に行きますよ」と声をかけてくれる人がいる。そのように助け合って仕事をしています。
──Mio.Nさんは北海道にお住まいと聞きました。
Mio.N：はい。昨年北海道に引っ越してリモートで仕事をしています。とはいえ、メンバーの顔が見たい時やお客様と直接お会いしたいときには、東京へ足を運ぶことも多いです。必要な時に出社できるのであれば、遠隔地からのリモートワークができるというのも働きやすさだと思います。
──ワークライフバランスをとるうえで大切にしていることはありますか？
Ryuta.F：私はここでも自分の意見を持つことを大切にしていますね。忙しいときでも「こういうふうにやれば結果が出ると思うから大丈夫」と道筋を立てて、メンバーを導くことを大切にしています。
Mio.N：自他ともにワークライフバランスを尊重することでしょうか。みんなそれぞれが自分の叶えたいことのために働いていると思うので、仕事がそれを邪魔してはならないと思います。
常に一人ひとりが自律的にワークライフバランスを取ることを意識することで、周囲の支援が必要な場合には引き受けてくれる、そんな環境が築けています。
人と組織への想いを原動力に──成長中のコンサルティングファームで描く理想の組織
──それぞれの今後の展望について教えてください。
Mio.N：私はマネージャーになったばかりなので、まずはマネージャーとしてのコンピテンシーを高めたいです。そのうえで目標にしていることは、お客様からもメンバーからも愛されるチームづくりです。
お客様から「またあなたたちと仕事がしたい」と言っていただけたら最高に嬉しいですし、チームメンバーからも「次もこのチームで仕事したい」と思ってもらえたら素敵だなと思います。
Ryuta.F：チームとしてはもちろん、自分個人としても「また一緒に仕事したい」「困ったらRyuta.Fを頼ってみよう」と思ってもらえるような存在でありたいですね。それがPX全体の評価にも繋がるのではないかと思っています。
──お二人が思い描いている未来図を教えてください。
Ryuta.F：自分の子どもが大きくなった時に、より豊かで希望に満ちた社会になっていてほしいと願っています。その実現のために、私は働きながら大学にも通い、自分に何ができるのかを日々模索しています。
PXが取り組んでいる「人や組織をより良い方向へと変えていく取り組み」は、社会全体を前向きに変える力があると信じています。私もその一員として、新しいことに積極的に挑戦しながら、未来の社会づくりに貢献していきたいですね。
Mio.N：私もRyuta.Fと同じで、少しでも子どもの未来を幸せなものにしたいと考えています。冒頭で話したように、日本の企業にさらに元気になってほしい。今取り組んでいる支援を通じて、まずは現在のお客様を元気にし、ゆくゆくはその元気を他社にも波及させていきたいと思っています。
──最後にRidgelinezで輝ける人について聞かせてください。
Mio.N：Ridgelinezはまだまだ新しい会社で、コンサルタント一人ひとりが切り拓いていかなければならない部分が多々あります。そのため、社内でも良好な人間関係を築いて仕事を進めていける人が活躍できると思います。
私が良好な人間関係を築くために大切にしていることは、Give & Take。相手に頼るだけではなく、自身にできることは率先して対応するように心掛けています。
一方で、自身にできることがすぐに見つからない場合もあります。そんな時は、感謝の気持ちとともに、協力いただいたことで得られた成果を具体的に伝えるようにしています。
Ryuta.F：私も、課題意識をしっかりと持って仕事に取り組める人が輝けると思います。忙しさや他人の意見に流されてしまうのではなく、お客様の変革実現を一番に考え、自分のできることから着実に実行していくことが求められると思います。
数あるコンサルティングファームの中でも比較的新しいRidgelinezに入社してくる人々は、野心が強く、ここでしかできないことをチャレンジするいう気概を持った人が多いです。特にPXは人や組織に対し熱い想いをもっている人が多いので、自分で考えて動ける方にぜひ来ていただきたいですね。
※ 記載内容は2025年4月時点のものです