本記事は全3部作になっており、当社のデータサイエンティスト3名の一日にそれぞれフォーカスをあてながら、役職ごとにどのような仕事をしていて、どのように連携をとっているのかをお伝えします。
3名とも当社独自のデータ分析を使ったコンサルティングを行う部隊である「Data＆Science（D&S）Division」に所属しています。年齢も役職も違い、住む場所も離れているこの3名の働き方を、個人目線・チーム目線・事業目線と多角的にお伝えするシリーズ記事となっています。
第2部となる今回は、2023年5月現在で入社6年目を迎え、さまざまなプロジェクトを第一線で統括するマネージャーH.Hさんの一日をのぞきます。
前回の田原さんの記事を踏まえながら、チーム目線で分析の一日をご紹介できればと思います！
ギックス分析メンバーの一日（全3話）
1．田原編：分析を円滑に進めるアシスタントマネージャーの一日をのぞき見（公開済み）
2．H.H編：プロジェクトデリバリーを統括するマネージャーの一日をのぞき見
3．山田編：事業を見渡し経営を支えるディレクターの一日をインタビュー（近日公開）
H.Hの、とある一日の予定 
08:00 起床
普段は8時に起きています。大阪オフィス所属なのですが、私は京都に住んでいるためリモート勤務です。出社となればある程度時間がかかるものの、フルリモートの恩恵を享受して朝はゆったり過ごしています。
一緒に住んでいるパートナーは出社をすることもあるので、時間に余裕のある私が朝食を作るのが日課になっています。
08:50 勤務開始9時からミーティングがあるため、いつもより早く業務を開始。
普段はパートナーの出勤に付き合いがてら、朝の京都を散歩して、9時30分ごろからパソコンを開き、そのまま朝のミーティングに参加することが多いです。
09:00 A社向けプロジェクトX デイリーミーティング
名前の通り、デイリーミーティングはプロジェクト中に、毎日行う確認ミーティング。基本的にはプロジェクトチームの分析メンバーとともに、主に進捗の確認を行います。
この日は13時からクライアント向けの報告会があり、その資料の最終確認をメンバー（田原さん）と行いました。
田原さんはいつも着実に仕事を進めてくれるため、マネージャーの私も安心して報告を聞けて助かっています。フルリモートということもあり、余った時間で多少雑談を挟むなど、メンバーとのコミュニケーションも大事にしています。
09:30 A社向けプロジェクトY デイリーミーティング
マネージャーとして常時複数のプロジェクトを並行して取り仕切っています。
先ほどのミーティングと同じクライアントなのですが、別のチーム構成で運営しているプロジェクトなので、こちらもデイリーミーティングを行っています。 こういったプロジェクトの進め方は、ギックスではよくあります。
案件によって相対する部門や内容がガラッと変わるので、いろいろなテーマや分野に触れることができ、マンネリ感はありません。いつもフレッシュな気持ちで取り組んでいます。
10:00 A社向けプロジェクトY 作業午後にあるクライアントとの定例ミーティングに向けた準備を行いました。
マネージャーは管理以外に作業も行っていて、「進捗を踏まえた今後の分析方針検討」や「資料作成」などプロジェクトの進め方を決めて、クライアントにわかりやすく伝える部分も大きなウェイトを占めています。
12:00 ランチ
ランチは、自炊8割、コンビニで買うことが2割といったところ。自炊する場合は、できるだけ簡単に作れて栄養バランスが良いものを心がけています。いろいろと試した結果、今はスープ＋炭水化物の組み合わせが多いです。
13:00 A社向けプロジェクトX クライアント定例ミーティング
本プロジェクトは、すでに分析を行ったものに対して、クライント側で業務を定着化させていくフェーズに入っています。私のみならず、田原さんもプレゼンテーションを担っているのですが、田原さんの安定感のある説明を聞いて、毎回安心しています。
クライアント側の担当者との質疑応答もあるため、私は常にクライアントの目的を意識して今後の展開を想像しています。クライアント目線を持つことはなかなか難しいですが、さらに的確にニーズに応えていくために、メンバーもこの意識をより深く持てるようになることを期待しています！
14:00 A社向けプロジェクトX 作業
クライアントとのミーティングが終わったら、フレッシュなうちにチームで軽いミーティングを実施。作業の方向性にズレが生じないよう、早い段階で田原さんと次回の定例ミーティングに向けた方針の認識合わせをしました。
その後は、私自身が今後の展開を考える時間に。ミーティング中に検討していた内容は比較的直近の話だったので、長期的な展開についてじっくり考えました。
15:00 A社向けプロジェクトZ クライアント定例ミーティング
同じクライアントの3案件目です。こちらの発表は主にメンバーに任せて、私はフォローに回ります。
この3つめのプロジェクトは初期段階だったこともあり、クライアントから今後につながる意見をいろいろいただきました。
15:30 A社向けプロジェクトZ クライアント定例振り返り
17時から私の上司である山田さんも参加する内部の定例ミーティングがあるため、方針を議論できるように要件を整理しました。
16:30 Division定例週に1回、D&SDivisionのメンバー全員で集まり、Division全体で取り組んでいる案件の進捗状況を確認しています。
それぞれのメンバーが複数の案件を抱えているため、この場で聞いた情報をもとにタスクの配分を考え、必要に応じて他案件のマネージャーとも調整を行います。
17:00 A社向けプロジェクトX 作業
次回以降のクライアントとのミーティングに向けて、コンテンツ作成を行いました。 プロジェクト全体の管理が主な業務ですが、必要に応じてマネージャーであっても分析タスクを行います。
マネージャーであっても現場の理解を更新し続けることが大事。メンバーが何の仕事をしているのかを理解し、適切なフィードバックをするためにも、自分で手を動かす時間を確保するように意識しています。
（もっとも、私は自分で手を動かすのが好きなタイプなので、動かしすぎないようにすることも大事なのですが……笑）
18:00 A社向プロジェクトZ 内部定例ミーティング
15時に行ったミーティングを踏まえ、今後の方針についてチームメンバー全員で議論を行い、方針を決定します。案件の初期段階なので、ここで決めた方針の良し悪しがプロジェクトの成否に大きく影響します。
こういった大事な打ち合わせには、ディレクター（山田さん）にも参加してもらい、深い議論を行うことが多いです。
18:30 A社向プロジェクトZ 作業
一日のミーティングがひと通り終わり、分析作業に戻りました。
マネージャーの立場上、内部およびクライアントとのミーティングがどうしても多くなるため、自分の作業は夕方に行うことが多いです。
20:00 勤務終了
仕事が終わった後の晩酌が一日の楽しみの1つ。しっかりお風呂にも浸かって、後顧の憂いなくお酒を飲むのが、わが家流です。 この日は勤務終了が遅かったこともあり、準備が簡単な鍋とともに日本酒を楽しみました。
夜はゲームをしたり、YouTubeを見たりして、まったり過ごしています。
ここまでが本日のスケジュールでしたが、いかがでしたでしょうか？
マネージャーである私もフルフレックスかつフルリモートの恩恵を存分に享受していることで、会社としてこの働き方が浸透していることがわかるかと思います。
それでも日々の業務を滞りなく進められているのは、ギックスに「合理的」かつ「建設的」な人びとが集まっているからだな、と感じています。要するに、「それぞれが自分にとって最高のパフォーマンスを出せる状況で働けると最高だよね！ その前提に立って、業務を円滑に行うためのしくみを考えて、実行していこうよ」という考え方が浸透しているわけです。
また、「合理的」「建設的」であることは、ギックスのパーパスである「あらゆる判断を、Data-Informedに。」を実現する上でも非常に大事な要素だと思っています。データによって示唆を得て、それを人間が活用するという方法論そのものが合理性の塊ですし、主観ではなくデータという客観的なものを判断材料とすることで、合意形成がしやすくなり、物事が建設的に進みやすくなるからです。
このように、「合理的」「建設的」であることを重視する方にとって、ギックスは良い環境であると思っています。知的好奇心が旺盛で、「合理的」「建設的」であることを重視される方、ぜひ一度ギックスへお問い合わせください。