ファイナンスの道は1つじゃない。「広げる・深める」で多彩に描く、自分らしいキャリア

経営の羅針盤として、数値と論理で組織の意思決定をリードするファイナンス部門。そこで活躍する高橋と冨山は、現在それぞれの立場で重要なミッションに取り組んでいます。

高橋：私が所属するファイナンス戦略室は、富士通グループ全体における財務戦略の策定をリードする部門です。CFOや関係するファイナンス部門と連携しながら戦略を練り、株主の皆様やお客様といったステークホルダーへ発信することで、富士通グループの持続的な企業価値向上をめざしています。

現在は、次期中期経営計画の策定に注力しているところです。中長期的なビジョンを全社戦略や事業戦略といかに連動させ、財務戦略として具現化していくか。社内の各部門と密に連携しながら、議論を深めています。

冨山：私が所属するGroup FP&A Divisionは、国内外の各事業部から集まる実績や予算のデータを統合し、富士通グループ全体の経営状況を可視化する役割を担っています。いわば、経営層と各FP＆Aをつなぐ機能です。

また、四半期ごとの決算発表をはじめとする外部公表も担当しています。決算短信や有価証券報告書などを作成するGroup Controlと共に、投資家の皆様にお出しする資料が富士通の実態を正しく反映したものになるよう、他部署と緊密に連携しています。

経営のビジョンを財務戦略に落とし込む高橋と、現場の数字を経営につなぐ冨山。異なる役割を担う中で、それぞれが大切にしていることがあります。

高橋：全社戦略を練る上で、現場で起きていることを自分の目で見て理解することを重視しています。現在は全社のダッシュボードが整備され、経営状況をデータに基づきリアルタイムで俯瞰することが可能になりました。

その中で、ただデジタルなデータを見るだけでなく、事業部門などの関係者と直接対話し、その数字・データが意味する現場のリアルな状況や変化の兆しを的確に把握することを心がけています。

冨山：私が大切にしているのは、外部公表においていかに「富士通らしさ」を出すかということです。同業他社と公表の時期が重なる中で、制度に沿った一律の開示に留まるのではなく、富士通ならではの独自の価値を提示したいという想いがあります。そのため非財務情報や定性的な情報を戦略的に伝えることを意識していていきたいです。

異なるアプローチでファイナンスの高度化に取り組む2人は、2007年に入社した同期。これまで長きにわたり互いに切磋琢磨してきました。

高橋：入社当初から仲が良く、部門や勤務地が離れても定期的に連絡を取り合ってきました。冨山さんは家庭も大事にしつつ、ファイナンスのプロフェッショナルとして第一線で成果を出し続けていて、同期でありながら尊敬できる存在です。今こうして同じ部門で働いていることは、とても感慨深いですね。

冨山：昔から高橋さんは、常にポジティブに新しい物事へ挑戦する姿勢を持っていて、会うたびに私の知らない世界を垣間見せてくれる存在でした。歩んできたキャリアが違うからこそ、お互いに学ぶところがあり、高め合うことができるのだと思います。

2007年の入社以来、それぞれのフィールドで経験を培ってきた2人。経済学部で学んだ高橋は、システムエンジニア（SE）としてキャリアをスタートしました。

高橋：富士通に入社したのは、テクノロジーをコアな価値に持つグローバルでも随一の日本企業で、日本の成長に貢献したいと考えたからです。入社当初はフィールドSEとして国内の銀行・証券・保険会社のお客様と向き合い、現場でシステムの企画や開発に取り組んでいました。

SEとして着実に実績を重ね、ミャンマーのIT基盤構築や欧州・アジア・米国マルチリージョンへのパッケージ展開など、高橋は難易度の高い海外案件を歴任。さらにシリコンバレーでの新規事業創出といった多彩な経験を築いていきました。

高橋：国内外のお客様とのやり取りを通じて、従来型の大規模ITビジネスに依存し続けるのではなく、富士通が将来にわたって成長するためには、新規事業の創出が必要であることを実感しました。そのためにも自身の知見を活かして貢献したいと思い、シリコンバレーにあるFujitsu Research of Americaへの出向を志願したのです。

現地では、グローバル企業との圧倒的なスピードの差という壁に直面した一方、富士通のSEが培ってきた技術的な知見やプロジェクトマネジメント能力は、世界に十分通用するという手応えも得られました。 

若手の頃から国内外での中長期的なビジネスプランを自ら構想し、経営層へ提案し続けてきた高橋。そうした現場の知見と経営視点を横断で活用すべく、帰国後は全社戦略の司令塔であるCEO室へと活躍の場を移します。

高橋：CEO室では、全社の事業ポートフォリオ変革に携わりました。その中で、事業の実行部門に加えて、ファイナンスやデジタルの専門知識を持つ人材が当事者意識を持ってリードしていくことが、会社を変える原動力になると実感したのです。

そこで、当時各部門のリーダー達と共に策定した計画の実行にあたり、富士通のキーとなる財務面を自分自身でけん引したいと考え、現在のファイナンス部門への異動を希望しました。

一方、入社から一貫してファイナンス領域で専門性を深めてきた冨山。富士通への入社を決めた理由は、選考を通じて触れた「人」の魅力にありました。

冨山：商業系出身だったため、経理職を志望していました。その中で最終的に富士通を選んだのは、選考を通じて出会った先輩社員から「この人たちとなら一緒に働いていける」という直感に近い社風の良さを感じたからです。

ファイナンス部門でのキャリアは、現在と同じ外部公表のチームから始まりました。しかし当時は会計基準に則って正確な資料を作ることに精一杯で、数字が生まれる現場の実感をまだ持てずにいました。

ビジネスの成り立ちを理解したい──そう考えていた矢先、プロダクトグループへの異動が決まります。冨山はこの辞令を好機と捉え、専門性を広げていきました。

冨山：決算や予算作成という「数字を作る側」の業務は私がやりたかったことだったので、異動が決まった時はうれしかったです。その後はグループ会社の財務経理業務を受託する富士通アドバンス・アカウンティングサービス（FAA）に異動しました。

そこではオペレーション業務を担い、マネージャーに昇格しました。制度会計から予算管理、そして現場の運用まで、領域を横断して実務の細部にわたり経験できたことは、今の私の礎となっています。

現在はグループ全体の連結決算を俯瞰する立場にあり、億単位の金額を扱っている冨山。膨大な数字を単なる記号としてではなく、現場の営みの積み重ねとして捉えることを絶えず意識していると言います。 

冨山：今はグループ全体の数字を見る側にあり、扱う金額の規模も桁違いに大きくなりました。前の部署でオペレーション業務に従事し、1円のミスも許されない現場を経験したからこそ、巨大な数字の裏にある一人ひとりの地道な努力をリアルに想像することができます。億円単位の数字に込められている現場の想いを常に考えながら、業務と向き合いたいと思っています。

現在進行形で進む富士通の全社変革において、それぞれ異なるアプローチでプロジェクトをけん引してきた2人。冨山は、グローバルでの業務標準化をめざす「OneFujitsu」の中核プログラムである「OneERP+」に参画し、実務と変革をつなぐ役割を担ってきました。 

冨山：「OneERP＋」は、グループ全体で使用していたシステムをシンプル化し、グローバルでビジネスオペレーションの標準化を進める大規模なプロジェクトです。その第一陣として富士通と富士通Japanへの導入が始まりました。

私は実務を担うFAA側の立場から、導入を進めるプロジェクトチームとの調整にあたりました。全体最適を追求する変革の論理と、安定稼働を最優先とする現場の使命。その間に生じる認識の差を埋めることが私の役割でした。

立場が違う双方の主張を汲み取り、1つの目的に向かってプロセスを歩ませるのは容易ではありませんでした。

冨山：双方が誠意を持って歩み寄ろうとしても、前提知識の違いから説明がうまく伝わらないこともあります。とくに現場は日々の事業運営において最優先すべき業務を抱えているため、変革の意義を説くだけでは動けません。

だからこそ両者の間に立ってコミュニケーションを取り持ち、それぞれの意図を正確に伝え合うための役割が求められていました。

経理部門内にとどまらず、購買や総務など広く交流を持ちながら調整を進めていった冨山。その中で、現場とプロジェクトメンバーの双方が持つ強い責任感に触れます。

冨山：オペレーションにおいてもっとも重要なのは、支払いを確実に遂行することです。それは富士通という看板を背負う者としての責務でもあります。システム移行で不確実な事態が予想された時、現場からは、あらゆる手段で持ってしても責任を果たそうという覚悟の言葉が伝えられました。

それに応えるように、プロジェクト側も「マスタ整備は私たちが責任を持つ」と約束してくれたのです。それぞれが自分の役割を真摯に果たそうとする姿を見て、入社時に感じた「この人たちとなら一緒に働いていける」という直感は正しかったと、あらためて実感しました。

一方の高橋は、CEO室にて現中期経営計画（2023～2025年度）の策定に参画。新たな事業モデルを描くグランドデザインの構築という、経営の最上流から変革に携わってきました。

高橋：社会課題の解決を掲げる新事業モデル「Uvance」を中心としたサービスビジネスへの事業ポートフォリオ変革プロジェクトでは、国内外の多岐にわたる部門を巻き込む必要がありました。これは、関わる一人ひとりが既存の組織の境界線上にある課題を掘り出して自分事として扱い、リーダーシップを発揮しなければ成し遂げられない、非常に難易度の高い挑戦でした。

全社のグランドデザインを描くという壮大なミッションでしたが、当時はまだ「OneERP+」の稼働前であり、直面する現実的な課題もありました。

高橋：当時は、データの多くがExcelで管理され、各部門・システムに分散している状況でした。そこでCEO室やファイナンス部門、DX部門といった各領域のプロフェッショナルが互いに協力しながらデータを読み解き、コアとなる要素を掘り出し、変革の礎となるグランドデザインを描いていきました。

分析したデータから、いかにして全社が納得するシナリオへと昇華させていくか。高橋は関係部門と徹底的な議論を重ねました。

高橋：まずはビジョンから仮説を描き、それを裏付けるデータがどこにあるのかを探して突き合わせていきました。仮説の検証においては、ファイナンスの数字やデータが重要な羅針盤となります。そこから得た示唆をビジョンと現実に結びつけながら、誰もが納得できるシナリオを描いていくプロセスは一筋縄では進まず、試行錯誤の連続でした。

それでも、各分野の専門家がそれぞれの視点で知見を補い合うことで、現在の中期経営計画につながるグランドデザインを形にできました。この過程を通じ、リーダーとしてのあり方やビジョンの伝え方について深く考えさせられたと同時に、富士通の変革がその歴史や社会にとっていかに重要であるか、肌で実感する貴重な経験になったと感じています。

全社変革の過程において、重要な任務を担ってきたファイナンス部門。データ基盤の統合によって役割が広がる中、2人は組織の進化に確かな手応えを感じています。

冨山：十数年ぶりに本社のファイナンス部門に戻って変化を感じたのは、以前はアクセスできなかったデータが閲覧できるようになっていたことです。従来はExcelで報告を受けたデータを最終確認するだけで、そこに至るプロセスが見えませんでした。

しかし今は「OneERP+」やダッシュボードの導入によって、必要な時にデータをドリルダウンすることが可能になってきています。めざしていた姿が見えてきたと感じています。

高橋：以前は大きな変革を掲げても、組織の規模が大きいため浸透しづらい、手探りで進めざるをえないと感じる場面がありました。それが今では、全員が同じデータを見て議論できる基盤があります。データという共通言語を得たことで、部門を超えて志を同じくする「仲間」を見つけやすくなりました。より大規模な取り組みにダイナミックに挑戦できる組織へと、進化しているのを実感しています。

変革の確かな手応えを胸に、さらなる高みをめざして挑戦を続ける2人。冨山は現在所属するGroup FP&A Divisionにおいて、描いている目標があります。

冨山：引き続き外部公表において「富士通らしさ」を追求するのはもちろん、経営層と現場をつなぐ役割として、両者の情報伝達がより円滑になるよう尽力したいと考えています。経営層の意図を正確に捉えて現場から必要な情報を引き出し、もし期待と異なる結果が出た際にもその背景を的確に紐解く。こうした一連のプロセスを通じて意思疎通を丁寧に支えたいと思います。

経営判断に直結する重責を担う傍ら、プライベートでは2人の子どもを育てる母親でもある冨山。仕事との両立は、富士通の環境によって支えられていると話します。 

冨山：2人目を出産したのがコロナ禍だったのですが、リモートワークなどの制度を活用しながら、子育てと仕事を両立することができました。こうした自身の経験があるからこそ、幹部社員としてチームメンバーのライフステージや健康を考慮することはきわめて重要だと感じています。

スピード感が求められる部署ですが、制度を適切に活用し、無理なく高いパフォーマンスを発揮できるチームづくりをめざしていきたいです。

一方の高橋は、これまでの多様な部門での経験を活かし、より領域横断的な視点から富士通の価値向上をめざしたいと語ります。

高橋：富士通には、 テクノロジーを基盤に社会にインパクトを与えてきた長い歴史があり、その強みはこれからも変わりません。社会が複雑化する中、事業とテクノロジー、そして人材を融合させて新たな価値を創造し、富士通と社会が共に成長するモデルを築きたいと考えています。

このビジョンを実現する上では、財務指標だけでなく、非財務情報がいっそう重要になります。会社が持つさまざまな定性情報を「共通言語化（定量化）」し、富士通の価値として世の中に発信していく。そのためにはプロフェッショナルとして社内外のステークホルダーをつなぐファイナンス部門の力が不可欠です。

私自身、これまで事業部門や研究所、CEO室など、多様な領域を経験してきました。そこで培った知見や人脈を活かして各部門の「橋渡し役」となり、富士通の価値を社会へ還元できるよう、変革の先頭に立って挑戦を続けていきたいと思います。

※ 記載内容は2026年4月時点のものです