グループ全体の戦略的財務をリード。本社の中枢機能を担う責任とやりがい
アジア航測の戦略的財務を担う財務経理部。会計業務にとどまらず、資金調達や内部統制など幅広い業務を通じて、組織の安定と成長を支える役割を担っています。
大野：財務経理部の業務は多岐にわたります。アジア航測とグループ会社の連結決算の取りまとめ、月次の業績集計、四半期ごとの決算短信や報告書の作成、法人税や消費税の申告といった税務対応などを担当しています。
また、請求書の確認をはじめとする実務の多くを他部門に委ねているため、会計や税務の法律を正しく理解し、実務担当者をサポートすることも私たちの業務のひとつです。
さらに、取締役への説明や開示対応、中期経営計画の策定協力も行っています。財務経理部が担うのは、本社の中枢機能。専門性を追求し、経営視点で事業運営に大きな影響を与える重要なポジションです。
笹谷：私は会社の決算書を作成し、事業活動の結果を数値化して外部に報告する業務を担当しています。会社の動きがどのように数字に反映されるのかを理解することで、企業活動の仕組みを深く知ることができるのは大きな魅力です。
また、会計基準を通じて、事業活動がどのように会社の財務数値に反映されるのかを学び、それを実際の仕事に活かせるのも、この仕事のおもしろさのひとつです。年々、決算書の開示が投資家に与える影響は大きくなっており、IR活動も活発化しています。
一連の業務を通じて、財務情報をどのように経営計画や将来の見通しに結びつけるかを考えることに、大きなやりがいを感じています。
大野：単なる事務処理ではなく、会社全体の財務数値を把握し、会計ルールに沿って適正に処理・管理することが、財務経理部のミッションです。私たちの判断が会社の成績として開示されるため、大きな責任をともないますが、それだけにやりがいがあります。
会計・税務のルールに基づき、財務戦略や税務方針を策定することも、私たちの重要な役割です。正確な判断が求められるため、実務を通じて専門知識を深めることが欠かせませんが、会社の経営戦略に直結する影響力の大きさが仕事のモチベーションにつながっています。
さらに、私たちは経営陣や他部門のメンバーとの対話を通じて、会計・税務の面で適切な判断をサポートする役割も担っています。相手の立場に合わせて、専門的な内容を噛み砕いて伝える中で、コミュニケーション能力や観察力といった「人間力（対人関係力）」を身につけられることも、この仕事の醍醐味です。
自主性×チームワークで生み出す好循環。「任せる」マネジメントが組織の強さの源泉に
2社での経理業務を経て2015年に入社し、2023年から経理課長として経理課や財務経理部の運営に携わる大野。中核的な存在として、組織の成長を牽引してきました。
大野：当社では中途採用者が多く活躍しており、経験や経歴に関係なく力を発揮できる風通しの良い環境があります。 私自身も入社当初からスムーズに職場に馴染むことができました。
以前、管理部門はコストセンターと捉えられがちでしたが、近年は情報の透明性やコンプライアンスの重要性が高まり、企業としてより慎重な運営が求められています。
こうした背景から、当社でも管理部門の強化が進み、財務経理部の組織規模が拡大したことで、ジョブローテーションや個別トピックに対応するリソースが確保され、強固な運営基盤が整いました。その結果、個々のスキルアップが促され、チーム全体に好循環が生まれています。
一方、大学卒業後に公認会計士試験に合格し、2012年に入社した笹谷。経理のスペシャリストとして高い専門性を発揮しながら、担当課長の立場で大野や課員を支える役割も担っています。
笹谷：大野さんは、私たちの自主性とチームの調和を大切にして、強いチームワークを築いてくれています。各メンバーが自分で考え、方針や解決策を導き出せる環境が整っています。
また、20代後半〜30代中盤の若いメンバーが中心で、なんでも気軽に相談しやすい雰囲気があることも特徴です。フリーアドレス制が採用されたことで、チーム全体で意識を共有しながら、「こうしていこう」と方向性をすり合わせる文化も根づきつつあると感じています。
さらに、ここ何年かで働き方の自由度も格段に高まりました。 現在、私は育児中ですが、プライベートで予期せぬことが起こることも多く、在宅勤務を柔軟に利用できる環境は非常にありがたいですね。
自主性を尊重するマネジメントスタイルを貫いてきた大野。めざすのは、互いに支え合う組織づくりです。
大野：私のように「任せる」スタイルがうまく機能しているのは、スキルや業務への意識が高いメンバーが集まっているからこそ。私の仕事は、課員の考動に対して責任を持ち、上層部に正しく伝えること、そして課員の努力や成果を認め、しっかりと伝えることを意識しています。そのような姿勢を見せることで、課員の業務に対するモチベーションが向上し、業務のマネジメントや自己啓発、コミュニケーション力の向上などのスキルアップにもつながっていると思っています。
また、笹谷さんが言うように、働きやすい環境が整っているのも、皆さんが自主的に動いてくれるおかげです。 チームの誰かがなんらかの理由で一時的に抜けることがあっても、互いにカバーし合える体制が確立されつつあると感じています。
グループ全体の基幹システム刷新プロジェクトに参加。挑戦の先に見えた新たな可能性
アジア航測では、2024年に本社を含むグループ全体の基幹システムを刷新。大野と笹谷は会計チームの導入メンバーとして参加しました。
大野：会計や人事など、グループ共通の新システムを導入することになりました。新システムでは、就業管理や原価計算を一気通貫で行える仕組みを整えています。 私たちは実務フェーズでプロジェクトに参加し、アジア航測の基幹システムを構築した後、統括するかたちでグループ会社への導入を進めました。
笹谷：私はアジア航測の会計システムを担当しました。既存データを新システムに移行し、運用できるよう調整することが主な役割でした。
新システムに採用されたのは、柔軟なカスタマイズが可能なERP。自由度の高さゆえに当社の業務への適用が困難を極める中、支えとなったのが周囲の仲間たちでした。
大野：標準機能が多くあるため、システムの各パーツをどのように組み立てるかは私たちが決定し、それを正確にベンダーに伝えなくてはなりませんでした。
さらに、グループ会社ごとに異なる要件の対応も求められました。アジア航測用に組み立てたパーツの構造をコピーできる仕様ではなかったため、アジア航測のナレッジを活かして、10社分を1社ずつ、アジア航測と同じ構造で組み立てました。しかし、ベンダー側もアジア航測を組み立てた時とまったく同じ動きができず、調整をし続ける必要があり、同様の苦労が10社分ありました。
困難の連続でしたが、乗り越えられたのは、部門を超えて一丸となって取り組めたからこそ。不具合が生じるたびに、人事や生産などさまざまな分野のスペシャリストと連携し、助け合いながら進められたことが支えになりました。
笹谷：誰かしら周りに仲間がいて、必ず前を向いてくれる人がいました。その存在が、大きな励みになったと思います。
システムの安定稼働に向け、現在もベンダーとの交渉やカスタマーサポート対応に携わるふたり。今回のプロジェクトの意義についてこう語ります。
大野：さまざまな改善を進め、ユーザー目線での扱いやすさが向上したのではないかと感じています。私たちは、改善活動を継続的に行い、使いやすさを向上させ、業務効率を高めることをめざしています。
笹谷：グループ全体でシステムが共通化されたことも、大きな成果の1つです。 統合されたデータを有効活用するための基盤が整いつつあるため、今後はそれを活かせるように尽力していきたいです。
財務経理のプロフェッショナルとして、戦略的パートナーとして、さらなる進化を
アジア航測の経営を支える戦略的パートナーとなるために。財務経理部として、ふたりにはめざす姿があります。
笹谷：現在、メンバーの担当が固定されており、ローテーションができていないことが課題です。今後はナレッジを共有し、誰が欠けてもチーム全体でカバーできる理想的な状態をつくっていかなくてはなりません。
また、それぞれがポテンシャルを最大限に活かし、データを積極的に活用しながら、経営陣や会社に対してより多くの提言を行うことが私たちの目標です。“専属ドクター”のような、企業の健全な成長を支える存在でありたいと考えています。
大野：そうですね。経営陣は会計・税務の専門家ではないため、私たちが注意喚起することで初めてリスクの存在を意識するケースも少なくありません。とくにいまの経営陣は私たち専門家の意見にしっかり耳を傾けてくださるので、会計・税務リスクを適宜伝え、適切な判断や次のステップにつなげる役割をより強化していきたいですね。
社員の皆さんにとっても、良きパートナーでありたいと考えています。負担を軽減しながら、会計・税務の法令を順守できる方法や方針を日々模索することも、私たちの重要な役割です。
お問い合わせはいつでも受け付けています。 「ひとまず財務経理部に聞いてみよう」という気持ちで、どうぞ気軽にご相談ください。新しい仲間の参加も歓迎しますよ。財務経理の専門知識や経験があることが理想ですが、それ以上に人間力のある方との出会いを楽しみにしています。
組織の意思決定を支え、アジア航測と共に成長し続ける存在へ──挑戦の先にある未来を見据えながら、財務経理部はさらなる進化を続けます。
※ 記載内容は2025年2月時点のものです