数式の向こうに広がる世界。数の神秘に導かれた探究の道のり
幼少期から算数に関心があった丹野。恵まれた環境の中で、数学への興味を育んでいきました。
「私が数学の道を志したきっかけは、小学校の担任の先生にすすめられた一般向けの数学の入門書『数の悪魔』でした。買い物など日常的な計算から始まり、数学の新しい概念が次々と登場する展開が非常におもしろく、数学の奥深さを知ると同時に、本格的に学んでみたいという興味が芽生えました。
その後も、整数や平方根といった新たな概念に触れるたび、未知の世界への好奇心が掻き立てられたことを覚えています。両親がともに理系で、大学の数学や数学オリンピックの問題を教えてもらえる環境だったことも、大きな後押しになりました」
高校卒業後、丹野は理学部の数学科へ。念願の数学を学びその本質に触れる中で、数学に対する情熱に拍車がかかります。
「学部4年を終えた時点で、『ようやく入り口に立てた』という感覚でした。当時は、その先に広がる世界がまったく見えていない状態。より深く学びたいという思いから、大学院に進学することを決めました」
大学院に進んでからは、代数幾何学の研究に打ち込みました。
「代数幾何学は、方程式で表される図形（代数多様体）を研究対象とする分野です。連立方程式を解くときには、それに対応する図形を考えますが、方程式が単純でも図形が複雑だったり、図形が単純でも方程式が難解なケースもあります。
方程式と図形の双方が複雑な場合にどのようにアプローチするかという数学上の重要課題を、幾何学と密接に結びつく整数論との関連を意識しながら研究していました。研究に没頭したことで、物事を深く理解し本質に迫る過程を体感できたことは、とても貴重な経験だったと感じています」
指導教員との共同研究を深めるために博士課程まで進み、3年間でその成果を論文にまとめ上げた丹野。長年打ち込んできた数学の世界から、新しい分野での挑戦に興味を持ち始めます。
「小学校のころから数学ひと筋で取り組み、博士課程を修了した時点で、自分にできることはやり切ったという実感がありました。研究者としてこのまま数学を究めるべきか何度も自問してきましたが、研究がひと段落したこの機会に、新たな挑戦を選ぶことにしました」
数学に別れを告げ、ITの世界へ。技術への興味が切り拓いたキャリアの転機
当時、丹野がとくに強い関心を寄せていたのがIT業界。大学院在学中から、魅力を感じていた分野でした。
「数学科の学生は毎年、多くがIT企業へ就職します。IT企業で働く友人たちから、プログラミングに数学の概念が応用されている話や、テクニカルな内容を聞くたびに、おもしろそうだと感じていました」
さまざまな企業の説明会に参加する中で出会ったのが、フレクト。面接での印象的な対応が入社の決め手になりました。
「面接では大学院での研究内容について深く質問してくださる方が多く、たいへん驚きました。専門外であるにもかかわらず、皆さん興味を持って理解しようとしてくださる姿勢に強く惹かれたのを覚えています。
仕事でも新しい知識を積極的に吸収し、果敢にチャレンジする文化があると感じ、入社を決めました」
入社後、Salesforceを活用した案件に携わった後、2年目にSales Force Automation（以下、SFA）を活用した「営業DX」の開発支援プロジェクトに参加した丹野。要件定義からリリースまでを一貫して担当し、途中からはPLやPMの役割も任されました。
「こちらの案件では、前任者から引き継ぐかたちでリーダーを務めました。不安もありましたが、すでに一定の土台や仕組みが整えられており、開発機能も複雑ではなかったため、非常に良い経験になったと感じています。
要件定義やプロジェクト計画書の作成を担当するのは初めてでしたが、上司から丁寧なレビューをいただき、パートナー企業の方にもマンツーマンで指導していただくなど、手厚いサポートを受けながら学ぶことができました。資料の作成方法に加え、このタイミングで資料が必要となる背景や、お客さまへ展開する情報のまとめ方など、基礎的な学びは、その後の業務に活きる大きな財産になっています」
入社3年目でマネージャー就任。若きリーダーが挑むマネジメントのリアル
入社3年目の2024年、丹野は管理職であるチームマネージャーに任命されます。その背景には、複数のプロジェクトで積み重ねてきた実績がありました。
「続いて担当した大規模プロジェクトでは、メンバーの入れ替わりが激しい中で、人員調整を行いながら自分自身のタスクも遂行し、最後までやり切ることができました。お客さまとの打ち合わせに向けた事前会議や資料のレビューなど、周囲のサポートにも大いに助けられました。これらの取り組みを評価いただき、チームマネージャーに指名されたのだと思います。
チームマネージャーになると人事権が与えられます。プロジェクトで人員調整に苦労した経験があったため、自分でメンバーを編成できる点に大きな魅力を感じ、想定外の打診でしたが迷わず昇進をお受けしました」
入社3年目でのチームマネージャー就任。経験不足を感じる場面も多いと言います。
「たとえば、ベテランの方が部下になると、どのように接すべきか悩むことがあります。また、自分の判断が正しいのか不安になり、答え合わせの方法に迷ったこともありました。
メンバーだったころは、目の前の業務に専念していればよかったのですが、チームマネージャーになると、他プロジェクトに関わるメンバーにも配慮しながら広い範囲を管理することが求められます」
課題に直面するたびに、自分なりの解決方法を模索してきた丹野。周囲に支えられながら、チームマネージャーとして日々成長を重ねています。
「メンバーと関わる機会を増やし、自由に発言できる環境づくりに取り組んでいます。社内には経験豊富なエンジニアが多いため、チーム内だけでなく、他部署とのコミュニケーション方法についても試行錯誤しているところです。
幸い、上司と定期的に1on1の時間を設けてもらい、困りごとはその場で相談しています。メンバーの状況を的確に把握する力に優れた方なので、その観察眼を吸収していきたいと思っています」
技術の先に、人がいる。「技術以上」の価値を求めて
現在、面接官も務める丹野。第一線で活躍するエンジニアとして、強く意識していることがあります。
「新卒採用の一次・二次面接を担当しており、とくに私と同様に数学を専門とする候補者の面接を主に担っています。
面接では、大学での研究内容を必ず深堀りします。とくに重視しているのが、候補者が自分の言葉で研究を丁寧に語り、数学を専門としていない人にもわかりやすく説明できるかどうかです。そうした力は、技術選定や設計の意図を正しく理解しながらプロジェクトを推進する力に直結すると考えています」
そんな丹野が考える、いまフレクトが求める人材とは。
「『仕事だから仕方なくやっています』という方よりも、『この分野の技術に興味があり仕事でも活かしたい』という想いを持つ方のほうが、自然と知識を吸収し、発想も豊かになっていくと感じています。
たとえ現時点で知識がなくても、新しいことに前向きに挑戦し、自ら成長しようとする姿勢がある方と一緒に働きたいと思っています」
未経験でITの世界に飛び込み、急速に成長してきた丹野。現在の仕事やフレクトの魅力について、こう語ります。
「大学の研究では、プレーヤーとマネージャーを1人で兼任しますが、開発プロジェクトはチームプレーが前提です。計画立案から、タスクの割り振りまでを担い、メンバー全員で一丸となって案件を完遂するプロセスに大きな魅力を感じています。
入社後は『この人と一緒に仕事がしたい』と思える先輩や同僚に数多く出会いました。未知の業務に挑む際も、上司や先輩が手厚くフォローしてくだる場面が数多くありました。新しいことに挑戦したい人にとって、非常に恵まれた環境だと実感しています」
エンジニアとして、そして管理職として丹野の挑戦はまだ始まったばかり。この場所で、やり遂げたいことがあります。
「これまでに関わったプロジェクトは、まだ片手で数えられる程度です。最近はマネジメント業務の比重が高まっていますが、自分が手を動かさなくてもメンバーと密にコミュニケーションを取るには、技術理解が不可欠だと感じています。Salesforce以外の案件にも積極的に関わり、知識の引き出しを増やすことで、エンジニアとしての幅を広げていきたいと考えています。
かつて数学科時代の友人に『お客さまにサービスを提供する仕事に就くつもりだ』と話したところ、『大事なのは技術じゃなくて、人だよ』と言われたことがあります。その言葉は今でも心に残っています。技術を目的とするのではなく、お客さまに価値を提供し、社内にも良い影響を与えられる存在になることが、現在の私の目標です」
数式の世界からIT業界へと活躍の場所を移してからも、変わらぬ好奇心で自らの可能性を切り拓いてきた丹野。彼が描くビジョンは、フレクトという舞台でよりいっそう輝きを増していくことでしょう。
※ 記載内容は2025年3月時点のものです