「より良い建物をつくる」を共に実現するために。経験と知識を武器に挑戦の舞台へ
幼少期、物心つくころには、祖父の代から続く建築設計事務所を実家が営んでいた関係で、身近なところで建築の仕事に触れる機会が多くありました。こうした背景から、自身も建築設計の道を志すようになったと言います。
「子どもの頃は、父親に連れられて弟と一緒に現場に行き、よく現場の職人さんに遊んでもらっていましたね。まっさらな土地から建物が作り上がっていく過程には当時から興味がありました。親戚もみんな建築設計士ということもあって、自然と進路は建築設計の道へ進んでいました。大学院時代は建築計画学を専攻し、修了後は建築設計事務所に就職しました。
建築設計事務所では、自分が作成した図面をもとに建築工事費の積算や、メーカーに見積依頼して見積比較を行い、そこで建築工事のコスト感覚が身についたと思います」
複数の建築設計事務所を経験し、設計統括者として発注者や施工者との調整役を担ってきた小田部。建築デザインに留まらず、工期、コスト、品質の要素を横断的に捉え、プロジェクト全体を見渡す視点は自身の強みにつながっています。
「建築士は仕事の幅が広く、デザインを専門にする方もいますが、実際に建築プロジェクトを進めるには工事予算内に収める調整役がいて、いろいろな人が関わることで成り立ちます。
そのため近年、業界的に求められているのが、プロジェクト全体を見渡しながら“橋渡し役”も担える人材。重要なポジションであるがゆえに難しさは伴いますが、働きかけ次第で良い建物を作り上げることができ、それがお客さまの満足度につながっていくと思っています」
ＪＡ三井リース建物とは入社前から関わりがあり、札幌ワシントンホテルプラザや函館湯の川温泉海と灯やベッセルホテルカンパーナすすきのなどの設計統括者として携わっていた小田部。当時から仕事ぶりを高く評価され、継続的に設計統括者として指名を受ける中、入社に至った経緯をこう話します。
「当時の担当者の人柄が良く、垣根を超えた関係性を築くことができたんです。そこには『いいものを作りたい』という共通の想いがあり、純粋な利益追求だけでなくプロジェクトの成功に対する強い情熱や意気込みも感じられました。その想いに突き動かされ、仲間として支援していきたいと思うようになりました。
加えて、自身の強みである建築技術は、ＪＡ三井リース建物にとっても武器になるのではないかと思えたことも、入社の決め手となりました」
上流から携われることが大きな魅力。一級建築士として専門的な視点でアドバイスも
2023年に中途入社し、不動産開発を行うグループ会社のＪＡ三井リース建物へ出向となった小田部。幅広い案件の上流部分から参画できることにやりがいを感じています。
「営業部が入手した土地情報をもとに、建設可能な建物の規模を把握するためのラフプランや外観イメージパースを作成することもあります。『この土地に何を作れるのだろうか』という上流部分から参画できるのは貴重なことですし、発注者の意向を反映させたプランの検討や、外観デザインを自分たちで考えられることは楽しいですね」
もともと建築プロジェクトマネージャーという仕事に魅力を感じていた小田部。そういった意識を持ちながら、発注者サイドに立ってお客さまの満足度向上に努めています。
「お客さまに満足していただくためには、工期、工事予算、建物品質、法令遵守、リスク管理など、さまざまな要素を満たす必要があります。それに加えて、設計変更や工事変更にかかるコストの削減も心がけています。
たとえば、設計図がまとまってからの設計変更や工事が始まってからの工事変更は、設計費や工事費が割高に請求されたりするケースが少なくありません。工事費は基本設計のフェーズで約8割が決まると言われており、お客さまのニーズや要望を設計の初期段階から的確に把握しておけば、変更が起こりにくく経済的な設計を実現できます。
また、建物は何十年に亘って使用されるため、物流倉庫であれば10年後には物の流れが変わるかもしれませんし、ワンルームマンションや社員寮からホテルへ転換するケースもあります。将来的な用途の可変性を持たせるなど、そういった可能性も私たちは念頭に置いて進めています」
一方で、外部に委託している建築のプロジェクトマネジメント（以下、PJM）やコンストラクションマネジメント（以下、CM）の内製化にも小田部は尽力。ＪＡ三井リース建物で唯一の一級建築士として、専門的な視点からのアドバイスも行っています。
「まだ外部に委託している部分も多いですが、案件によっては社内でPJM・CM業務を行った方が良いケースもあります。外注コストを抑えられるメリットもあるので、内製化も徐々に進めていければと考えています。不動産の開発案件では、専門的な知見からコストダウンのアドバイスをすることが多いですね。自らVE（バリューエンジニアリング）・CD（コストダウン）案を策定して提案し、コストを使うところと削るところにメリハリを効かせてより良い建物になるようコスト調整を行うことも多いです。
中には親会社であるＪＡ三井リースから土地活用の可能性や、行政へのヒアリングを求められることもあるんですよ」
自分たちで作り上げていく過程には、求めていた本当の仕事のやりがいと楽しさがある
小田部は現在、出社と在宅勤務を併用しながら働いています。当社にはフレックスタイム制度も導入されており、プロジェクトの状況や業務内容に応じた柔軟な働き方ができることが魅力です。
「オンライン化してきている定例会議は、在宅からWebにて参加することも多いです。また、工事費見積書の査定や設計図のチェックなど、広い作業スペースが必要な場合も在宅で行うことが多く、在宅勤務と出社を使い分けできることは非常に助かっています。
私が携わる領域はニーズが高まる反面、人手不足という課題もあります。新しい仲間が来ていただけるのであれば、働き方に関しては個々人に委ねられているため、より働きやすい環境を作れるのではないかと思っています」
建築技術者としての経験を存分に活かし、プロジェクトに一気通貫で携わっている小田部が仕事のやりがいについて、こう話します。
「不動産の開発案件では、営業部と一体となって推進できる点は当社で働く上での魅力だと思っています。営業部から土地情報を提供してもらい、条件や要望をもとにラフプランを描いていくのですが、納得するまで何度も練り直しながら作成することも珍しくありません。しかし、その過程があるからこそ、完成時には大きな達成感があります。
私は施工管理をする現場側ではなく、発注者の建築技術支援の立場で業務に従事しているのですが、そのポジションでの仕事は、検討の余地が十分にあることに加え、お客さまの要望をくみ取り、自分たちで作り上げていくことに本当のやりがいがあると思っています。お客さまと良い関係性を構築することも大切にしており、お客さまの要望を実現することで信頼関係が深まり、それが次の仕事にもつながっていくのです」
これから出会う仲間と共に、プロジェクトマネジメントを担う新事業の確立をめざす
グループ全体の成長ドライバーの一角を担うＪＡ三井リース建物。今後は建築プロジェクトマネジメント業務ができる建築技術部門の構築に注力したいと小田部は考えています。
「現在、建築技術支援業務における要望や課題を整理しており、それらに応えるためには建築の技術支援部門を構築する必要があると感じています。そのためにも建築プロジェクトマネージャーに適した人材を集め、組織力を強化していくことが今後ますます重要になってくるでしょう。
一方、建築の3D CADを進化させたBIM（ビルディングインフォメーションモデリング）を導入して企画図や外観イメージパースの作成による業務範囲の拡大や工事費見積書の数量確認を行っています。BIM導入により見積査定の精度向上や効率化を図ることができるようになってきました。そういったツールを使用することで業務範囲を広げ、事業の発展に貢献していきたいと考えています。
さらには、ノンアセットビジネスも視野に入れています。これまで当社で蓄積した開発案件推進の知見やノウハウをもとに、外部から建築プロジェクトマネジメントの業務を受託し、フィービジネスとして確立・拡大することをめざしています。営業部と協力して取り組んでいますが、これは入社時から掲げている目標であり、業界的にもニーズがあると感じています」
こうしたビジョンを実現するためには、建築の技術的な知見に加え、コミュニケーション能力が高い人材が必要だと小田部は言います。
「現場とコミュニケーションを取る際は、自分の意見を全面的に出すのではなく、相手と同じ目線で話し、相手の立場や意向を汲み取ることが必要です。全体の状況を常に把握し、うまくバランスを取りながら調整役を担える方が真の建築プロジェクトマネージャーだと考えています。
当社への入社を考えている方に伝えたいことは、私たちは多岐にわたる業務に携わっているため、当然これまで経験してきていないことも中にはあると思います。それでも少しずつ良い方向に持っていこうとする姿勢や努力が大事だと思います。そういう前向きで実直な方と一緒に新たな組織を立ち上げていきたいですね。
また、私たちはリース会社の子会社として不動産事業を行っていますが、その中の建築技術者という立場はほかにあまり例がありません。その分、大きな可能性を秘めていると思いますし、しっかり成果をあげていきたいという一心で取り組んでいます」
※ 記載内容は2025年3月時点のものです