初代「Japan AWS Jr. Champions」に選出。若手エンジニアが推進した活動の軌跡

2023年の創設されたプログラム「AWS Jr. Champions」に選出された、井上と齋藤。井上はパブリックトランスフォーメーション室に、齋藤はFS事業本部に所属し、それぞれ異なる経歴を歩んできました。

井上：学生時代は情報科学部でITを学んでいました。入社のきっかけは、富士通がインターンで開催したハッカソンに参加したことです。そこで優勝することができ、チームでモノづくりをする楽しさを教えてくれた富士通で働くことを決めました。

入社してから現在まで、新しい技術の利用促進に向けた社内教育を担当しています。オンデマンドによるクラウドやAIの教育、海外メンバーのハンズオンサポート、クラウド関連の資格取得支援などが私の業務です。

齋藤：私は学生時代、社会学部で社会心理学を専攻していました。ものづくりに携わりたいという想いがあり、文系出身でも応募が可能なSE職を探していた中で、魅力を感じたのが富士通です。面接官の方が、学生である自分と対等に議論してくださったことが印象的で入社を決めました。

入社以来、インフラエンジニアとして金融機関の案件を担当しています。オンプレミスやクラウドの技術に触れながら、チームリーダー・プロジェクトリーダーとして経験を重ねてきました。

AWS Partner Network (APN) 参加企業に所属する、若手エンジニアを対象とした「AWS Jr. Champions」。AWSの活動実績を評価し、さらなる活躍を後押しするための表彰プログラムとして始まりました。

井上：「AWS Jr. Champions」の特徴は、社会人歴1～3年目の若手エンジニアに特化していることです。応募にあたっては、AWSに関する基礎的なリテラシーの保有を証明する「AWS認定クラウドプラクティショナー」のほか、2つ以上のAWS認定資格の取得が必要です。他にもAWSの活動実績を記述するなどの要項があります。

周囲の勧めで、「AWS Jr. Champions」に応募した齋藤。AWS 認定資格を、応募時にすべて保持し、「2023 Japan AWS All Certifications Engineers」にも選出されています。

齋藤：私が資格取得に励んだのは、今後業務でAWSを使う機会が増えると考えていたからです。1年半がかりで勉強し、12種の資格を取得しました。その勉強法を社内向けに発信していたところ、教育担当の方から声をかけられたのがきっかけで、「AWS Jr. Champions」にチャレンジしました。

実は応募した当時、業務でAWSを使用した経験は一切なかったんです。そのため応募書類には、活動実績として、資格の勉強法を共有したことなど社内向けの発信活動について記載しました。そこから上司のアドバイスを受け、今後活動をどう発展させたいかについても書き記しました。

一方、業務においてAWSの利用経験が豊富な井上。応募の際は、社内教育での活動実績を中心にアピールしました。

井上：これまで何人にクラウド関連の教育を行ってきたかという具体的な実績や、新たな取り組みとして海外メンバーに対する英語での教育などを実施したことを応募書類に記載しました。

応募のきっかけを与えてくれたのは上司だったのですが、検討するにも初年度のため入手できる情報は限られていました。でもやってみないとわからないし、若手である今しかないチャンスだ──そう考えたことが、挑戦を決めた理由でした。

「AWS Jr. Champions」の任期は1年間。選出されたメンバーは、AWSのスキルアップを図りながら、外部への情報発信などを行います。

齋藤：月1回開催されるMeetupへの参加をはじめ、自らの学びや経験のアウトプットを通じて周囲に貢献することが私たちの役割となります。その中で最初に行ったのは、「AWS Jr. Champions」の認知度を上げる取り組みです。どのような活動を行っているかについて記事を書き、社内コミュニティサイトで発信しました。

また、井上さんと協力しながら、次世代の育成に向けたAWSのイベントや勉強会を開催しました。

ただ、それらは主業務とは異なることから、活動工数をどう確保するかが課題となりました。というのも、富士通ではプロジェクトや作業内容毎に工数管理しながら働く社員が多くいます。社内の人を巻き込んで活動するために、全社共通オーダー制度を活用することにしました。

井上：齋藤さんがお話しした「イベントや勉強会の開催」ですが、具体的には、社内でのLT（ライトニングトーク）と社外への発信をセットにしたイベントを企画しました。またAWS社とコラボし、強化学習でレーシングカーの走行モデルを作成する「DeepRacer」の勉強会も開催しました。

その狙いは、楽しみながら学べる機会の提供により、幅広い層の参加を促すこと。結果として想定以上の参加者が集まり、AWSへの関心の高さを実感しました。

「AWS Jr. Champions」として精力的に活動を行ってきた二人。その中で齋藤は、「継続的な発信」を心がけていたと話します。

齋藤：富士通では、私たちの他にもさまざまな活動が展開されています。情報が埋もれてしまわないよう、年間を通じてとにかく発信し続けることを意識しました。そしてリアルタイムでの確認が難しい社員にも情報を届けるため、社内のSNSやポータルサイトを使い分ける工夫もしました。

私たちの発信を通じて「AWS Jr. Champions」に興味を持ってくれた若手社員には個別に説明会も開きました。その中でよく質問されたのが、「今の業務はAWSに関係がないが応募できるか」ということです。自身の経験を踏まえ、後からキャッチアップすれば問題ないと、若手社員の不安を解消し応募のサポートにも努めました。

一方の井上は、とくに外部への発信において意識していたことがあると話します。

井上：「AWS Jr. Champions」としての活動は、会社の名前を背負って展開することになります。そのことを常に意識し、一つひとつの発言に責任を持ちながら外部への発信を行うことを心がけてきました。

そうした「AWS Jr. Champions」としての姿勢や取り組みについて、意見を交換できる場となっていたのが月1回のMeetupでした。

井上：短時間でAWSに関する取り組みを発表するLT会がメインなのですが、メンバー同士で会話する機会も設けられていました。その中で、他社の取り組みについて学ぶだけでなく、活動を行う上での悩みを共有でき、同世代でざっくばらんに語りながら切磋琢磨できたのが良かったです。

齋藤：Meetupでは他に、AWSの知見を周囲に的確に伝えられるよう、プレゼンの技法を学んだり、「DeepRacer」の情報交換をしたりする機会もありました。「DeepRacer」の勉強会を開催した際に使用した資料を他社の方と共有し合うなど、AWSの活動ネットワークは社外にも大きく広がりました。

「AWS Jr. Champions」の認知向上をめざし、1年にわたって活動を続けてきた井上と齋藤。以前との変化を実感する出来事がありました。

井上：業務で他の部署のメンバーと関わる際、「AWS Jr. Championsの方ですよね」と声をかけてもらえることが増えました。社内のコミュニティサイトで記事を見た社員からも反応があるなど、着実に認知は上がっていると感じます。

また活動を通じて、自分自身も変わりました。それは自ら率先して行動を起こすようになったことです。「AWS Jr. Champions」に挑戦しなければ、得られなかったものが数多くあります。今後も選択肢があれば、挑戦する道を選ぼうと考えるきっかけになりました。

ベトナムでのプロジェクトマネジメント学会で、発表に挑戦したのもその一つです。ハードルが高く感じても、チャレンジすることを大切にしたいと思っています。

齋藤：私は「AWS Jr. Champions」に選出され、AWSのプロフェッショナルとして認められたことで、新たな仕事をアサインされています。従来のように知識をただインプットするのではなく、業務でAWSの構成図を作成するなど、実践の場でアウトプットするようになったのは大きな変化です。実際のコストや運用に関わる意思決定に携わり、責任あるポジションを任せてもらっています。

日々の業務と「AWS Jr. Champions」としての活動。そこには好循環が生まれていたと二人は話します。

井上：社外で学んだ技術を社内に持ち帰って広め、また社内で取り組んだ教育内容を社外に伝えるなど、インプットとアウトプットの場として双方をうまく活かすことができました。

齋藤：AWSはアップデートが頻繁にあり、サービスも多岐にわたります。そのため一人で勉強するより周囲と情報交換するほうがキャッチアップしやすく、他のメンバーから新たな知識やスキルを得ることが多々ありました。また、実務でAWSを利用する際の課題について相談し、他社の事例を参考にして解決することもできました。

「AWS Jr. Champions」で出会った社外の多様なメンバー。そこで築いた関係性は、大きな財産となっています。

井上：とくにインパクトが大きかったのは、AWS社との関係性が強化されたことです。たとえば「DeepRacer」の勉強会にAWS社の方に来ていただいたり、一般には入手できない教材を特別に使用させてもらったりと、「AWS Jr. Champions」だから実現できた企画も多数あります。

この1年で着実に積み上げてきた成果。それを今後に活かすためにも、重要になるのが次世代の育成です。

齋藤：若手やその上司に個別にアプローチし、「AWS Jr. Champions」の活動意義を伝え、応募に際して必要な準備などの説明会を行ってきました。その結果2024年度も、当社から2名の「AWS Jr. Champions」が選出されました。

活動の引き継ぎはしましたが、自分たちのやりたいようにやるのが一番です。基本的に運営は任せて、人手が足りないときなど、困ったときには経験者としてサポートしたいと考えています。

「AWS Jr. Champions」のバトンを次の代につないだ井上と齋藤。任期を終え、活動の成果と課題も見えてきました。

井上：私たちが初代ということで、記事の執筆や勉強会の開催など、活動の土台づくりに貢献できたのではないかと思います。とはいえ、「AWS Jr. Champions」はまだ始まったばかりです。より活動しやすい体制づくりが今後の課題だと感じます。

齋藤：それは私も同感です。富士通は、今回のような表彰プログラムや資格取得などを支援する制度がとても充実しています。それと同様に、取得してからの活動をサポートし、アウトプットを評価する制度も充実させる必要があると感じました。そうした意見を、社内制度の担当者に直接伝えられたのは前進だと思っています。

そしてもう一つ、私が課題だと感じたのは、業務との両立です。業務で使える学習の時間を活動に充てるなど、上司に相談して自分なりに工夫しましたが、忙しい時期はやはり大変でした。無理なく両立できる方法を、次の代でも追求してほしいと思います。

活動を通じて得られた新たな気づき。今回の経験を糧に、二人は未来に向かって歩み続けます。

井上：任期は終わっても、社外に築いたネットワークやコミュニティがなくなるわけではありません。これからも情報を共有し合い、AWSのスキルを絶えずアップデートし続けながら、そこで得た知見を社内に還元していきたいと思います。

齋藤：私は勉強会など社内向けのイベントを企画・実施したのは今回が初めてで、他部署との関係を構築する新たな機会となりました。そこでできた人脈を活かし、今後はより働きやすい環境づくりや支援制度の整備も推進していきたいと考えています。

「AWS Jr. Champions」に挑戦したことで、大きく広がった視野。どのエンジニアにも、こうした成長の機会は開かれています。

井上：「AWS Jr. Champions」への応募に限らず、チャンスがあれば新しいことに挑戦してほしいと思います。自分の業務に直接関係ないからと可能性を狭めてしまわず、まずやってみることが大切です。もし失敗しても、そこから次の成功につながる学びが必ず得られます。

齋藤：私のように業務未経験でも、資格取得などを通じてAWSを学ぶことができます。今回はたまたま「AWS Jr. Champions」に選出されましたが、実は他にもいろいろと応募していて、失敗に終わったことも多々ありました。それでも何かのきっかけで道が開けることもあるので、井上さんが言うようにまずトライしてほしいと思います。

富士通で初代の「AWS Jr. Champions」として、活動の基盤を築いた井上と齋藤。次の代を支えながら、今後もクラウド人材の育成に貢献していきます。

※ 記載内容は2024年9月時点のものです