若手でも積極的に挑戦できる社風に惹かれて

ICT開発センターDX開発一部で、プロジェクトマネージャーとして開発プロジェクトを統括しています。私たちのチームは、変化の激しいDX時代に対応した開発スタイルを確立し、ICT技術を核として事業領域を拡大していくことをミッションとしています。

日々の業務では、プロジェクトの全体像を把握しながら、スケジュール管理やメンバーのタスク管理、仕様調整などを行っています。特に重要視しているのは、「目的の明確化」と「継続的な価値提供」という2つの考え方です。
プロジェクトを進める上で、単にお客さまから言われたことをこなすのではなく、その背景にある真のニーズを理解し、期待を超える価値を提供することを常に心掛けています。

例えば、お客さまから特定の機能開発の要望をいただいた際には、ユーザーの視点に立ってさらに便利になる機能を追加で提案するようにしています。また、業界のトレンドや求められていることを常にキャッチアップし、顧客のビジネスに真に貢献できるソリューションを考え続けています。

チームマネジメントにおいても、メンバー一人ひとりの意見を大切にしています。プロジェクトリーダーとして、最初から自分の考えを押し付けるのではなく、まずはメンバーの意見に耳を傾け、対話を通じて双方が納得できる結論を導き出すように意識しています。課題が発生した際も、チーム全体で知恵を出し合い、最適な対策を講じていくことを大切にしています。

このように、技術力だけでなくお客さま、メンバーとの信頼関係を築きながら、価値あるソリューションを生み出していくことが、私たちの仕事の醍醐味だと感じています。

前職では、空調機メーカーでシステム開発を担当していました。主にコントローラーのBackend開発に携わり、設計からテストまでを一貫して担当していました。初めての経験ばかりで戸惑うことも多かったのですが、その分学びも大きかったと感じています。

特に印象に残っているのは、実装やデータベース設計に取り組んだ経験です。これまで経験したことのない領域であり、万が一自分の設計ミスでチームに迷惑をかけてしまったら…という強い責任感とプレッシャーを感じ、正直なところ最初は大きな不安がありました。しかし、この期待に応え、自身の成長に繋げる絶好の機会だと捉え直しました。そこで、まずは自分自身で考え抜くことが、チームの一員としての責務だと考えました。その上で、経験豊富な上司の知見をお借りすることが、品質を最大化する最善策だと判断し、「自分なりの調査と考察に基づいた上で相談する」というアプローチを取りました。具体的には、自分なりに設計の選択肢を複数用意し、なぜその結論に至ったのかという思考のプロセスも合わせて説明することを徹底しました。
この経験を通じて、技術力だけでなく、問題解決能力も身についたと実感しています。

また、他部署との仕様調整を担当した経験も私にとって大きな転機となりました。この過程でコミュニケーションの重要性と、プロジェクト全体を俯瞰する視点の大切さを学びました。こうした経験から、個々のタスクの最適化にとどまらず、プロジェクト全体の成功に貢献したいという思いが芽生えました。
次第に、より上流の工程から携わり、開発リーダーやマネージャーというポジションに挑戦したいという思いが強くなりました。自分のスキルをさらに向上させ、より大きな責任を持ってプロジェクトに取り組みたいと考えるようになったのです。  

転職活動を開始し、様々な企業を検討する中で、TOPPANのDX推進への積極的な姿勢に強く惹かれました。デジタル技術を活用した新サービスの創造や、生産性向上、働き方改革など、まさに私が携わりたいと考えていた領域での挑戦ができるポジションが募集されていました。
特に魅力を感じたのは、「若手でも積極的に挑戦できる社風」という点です。自分の経験とスキルを活かしながら、新しい領域にもチャレンジできる環境で、私自身も成長しながら会社の発展に貢献していきたいと考え、TOPPANへの転職を決意しました。

入社後、600人月規模の大規模プロジェクトにおいて、プロジェクトリーダー（PL）を担当したことが最も印象に残っています。9ヶ月という短い工期でしたが、無事にスケジュール通りリリースすることができました。

リリース日を迎えた瞬間は、PLとしての重責から解放される大きな安堵感と同時に、これまでにないほどの達成感に包まれました。短納期というプレッシャーの中、日々発生する課題にともに立ち向かい、最後までついてきてくれたチームメンバー一人ひとりの顔が思い浮かび、心からの感謝の気持ちでいっぱいになったことを今でも鮮明に覚えています。この成功は、決して私一人の力ではなく、チーム全員で困難を乗り越え、一つの目標を成し遂げた結果だと強く実感した瞬間でした。

このプロジェクトでは、アプリケーション開発のPLとして、仕様決めやステークホルダーとの連携、様々な課題への対応を行いました。特に意識していたのはスケジュール管理です。遅延が発生した際には、すぐにその原因を究明し、同じ理由での遅れが二度と起きないよう対策を講じました。また、起こりうる遅延についても事前に予測し、未然に防ぐための施策を実施していきました。

決して、最初から順調だったわけではありません。当初は、お客さまのご要望をそのまま実行したり、ベンダーからの回答をそのままお客さまに伝えたりするだけで、自分の存在価値を見出せない時期もありました。この状況を打破できたのは、自分に与えられた役割について常に自問自答を繰り返し、プロジェクト全体を俯瞰して見る力を養っていったからです。 

その結果、現状課題を解決する力だけでなく、先を見据えてリスクを早期に発見し、先手を打って対応できるようになりました。また、メンバーとのコミュニケーションの取り方も大きく変化しました。以前は、自分の意見を一方的に押し付けがちでしたが、まずはメンバーの意見に耳を傾け、お互いが納得できる形で結論を導き出せるようになりました。

前職でのシステム開発経験も、現在の業務に大きく活きています。実装経験、他部署との仕様調整の経験は、現在の業務内容である設計作業やステークホルダーとの調整において非常に役立っています。技術的な知識があることで、より具体的な提案や的確な判断ができるのです。

TOPPANでの経験は、プロジェクトマネジメントスキルだけでなく、人とのコミュニケーション能力も大きく成長させることができ、スキル面でも人間性の面でもステップアップできていると実感しています。一つひとつのプロジェクトで直面する課題を乗り越えることで、自分自身の価値を見出し、さらなる成長へとつながっていると感じています。

今後の目標は、新規プロジェクトのPMとして立ち上げからリリースまでを完遂させることです。更に、グローバルなプロジェクトに携わりたいという思いが強く、欧米でのステークホルダーとの調整役として活躍したいです。

プロジェクト全体を俯瞰するスキルをより一層磨き、複雑な課題に対しても臨機応変に対応できる力を身につけていきたいと思います。将来的には、マネージャー職としてチーム全体の成長に貢献することも目標の一つです。

TOPPANの魅力は、新しいことに挑戦しながら成長できる環境が整っていることだと思います。未経験領域でも、挑戦する機会が与えられ、それを後押ししてくれる風土があります。また、フラットな組織構造により、社員一人ひとりの意見が尊重される点も、私たちの成長を支える重要な要素となっています。
私自身、大規模プロジェクトでPLを務めることは初めての経験でしたが、積極的に関わろうとする姿勢が周囲の協力を引き出し、プロジェクトを成功に導くのだと学びました。この実体験から、受け身ではなく自ら積極的に動ける人が、TOPPANで活躍できる人財だと確信しています。

これから転職を考える方々には、初めてのことにも躊躇せず、失敗を恐れない姿勢で挑戦してほしいと思います。また、周りを巻き込む力を持ち、能動的に行動できる方であれば、きっと大きな成長機会を掴むことができるはずです。少なくとも、TOPPANはそんな人財を大歓迎します。