多くの人との交流で生まれた成長の機会。金融機関を支える組織の底上げをめざして

2018年の入社以来、私は一貫して金融機関向けのシステム開発に携わってきました。現在はメガバンクを担当し、新規システムの構築から既存システムの改修、そして安定稼働を支える運用保守まで、それぞれ異なるフェーズのプロジェクトに複数関わっています。

私の役割は、基盤領域のリーダーとしてお客さまやPM（プロジェクトマネージャー）と連携しながら、プロジェクトを推進するためのテスト計画やWBS（作業分解構成図）の作成、システム方針の決定などを行うこと。自分で手を動かして確かめてみることも好きなので、プレイングマネージャーとして状況に合わせて対応範囲を決めています。こういった進め方は各自の裁量に任せてもらえるので、自分なりの方法で進められることがおもしろいですね。

もう1つ、組織内の品質向上施策にも携わっています。金融領域を担当する組織はとても大きく、数多くの案件が動いているため、ノウハウが属人化していくと品質にバラつきが出てしまう可能性があります。そこで、有志のメンバーが集まり、これまで培ってきた技術的な知見やノウハウを体系化する活動を行っています。誰でも一定以上のクオリティを提供できるためのツールを整備したり、設計の標準化を進めたりすることで、組織全体の底上げをめざしています。

社内外でさまざまな取り組みに関わる中で私が一番やりがいを感じる瞬間は、何かを任せてもらい、それをやり遂げた時。そんなやりがいをメンバーにも味わってもらうことで、主体性を持って挑戦できるようになってほしいと思っています。だからこそ、メンバーにも自由に考えて進めてもらいながら、成功体験を積んでもらうことを大切にしています。

とはいえ、「任せること」と「放任すること」は紙一重。目的とめざすべきゴールをきちんと伝えた上で、迷っていることや悩んでいることを相談できる時間を毎日作るなど、いつでもフォローできる体制を整えています。

これまでずっと金融機関向けのシステム開発に携わってきた中で、いくつか成長を実感した出来事があります。

まずは、2年目に担当したプロジェクトです。お客さまにとって初めてとなるコンテナ技術（OS上に仮想的に複数の箱を設け、その中でアプリケーションを実行・動作させる仕組み）を使ったプロジェクトにアサインされました。けれど当時は社内に実績がなく、まさに手探り状態。私も上司の真似をしながら試行錯誤して対応していきました。苦労はありましたが、何もない状態からシステム構築を行い、無事にサービスインまで経験できたことは大きな自信になりました。

その後、コンテナ技術を使う新しいプロジェクトが立ち上がった時には私に問い合わせが来るようになるなど、得意領域ができたことでお客さまや社内から信頼してもらえたという手応えもあり、主体的に動けるようになったのです。

次の出来事は、主任に昇進する前年の5年目のこと。外国為替業務で使うアプリケーションの更改案件で、初めて基盤リーダーとしてプロジェクトを任されることになりました。

お客さまとの打ち合わせも社内への報告もすべて自分で行うものの、わからないことばかり。システムの構成をきちんと理解し、どこにリスクや懸念があるのかを洗い出して理解するように努めました。

しっかりと準備していたことで、リリース前にシステム障害が起きた際にも迅速に解決することができ、お客さまに高く評価していただけたのです。大きなトラブルもなく難しいプロジェクトをやり遂げられたことで、スケジュール管理やリスク管理、そしてアーキテクトの重要性を学び、一段ステップが上がった感覚がありました。

ただ、この頃は私にとってつらい時期でもありました。他にも複数のプロジェクトを担当していたのですが、「まずは自分が完璧に理解しなければいけない」とすべてを抱えこんでしまっていたのです。優先順位をつけて誰かに任せることができず、パンク状態に……。仕事をどう片付けていけばいいのかわからなくなっていました。

けれど、上司をはじめ周りの人に話を聞いてもらったり、いろいろな人の仕事の仕方を真似したりする中で、人に任せることができるようになりましたし、心に余裕が生まれたことでワークライフバランスも整っていきました。

振り返ってみると、これまで多くの経験を積むことができたのは、2年目から積極的に手を挙げていろいろなことに挑戦してきたことや、仕事以外にもたくさんの社員と交流しながらネットワークを広げてきた結果だったように思います。

社内で多くの人と交流してきたのは、シンプルに人と関わることが好きだからです。部門内ではさまざまなイベントがあり、その時の出会いがきっかけとなってプロジェクトが立ち上がる時に声をかけてもらえたり、新しいことに挑戦する機会をもらえたり。そのチャンスが次の自分の成長につながってきました。

また、2年目から社内にまだ実績のない仕事に取り組んできたので、わからないことがあればいろいろな人の知見を借りて解決する習慣が身についています。そんな時にも、日頃の交流で生まれたネットワークが活きていると感じます。

これまで難しいプロジェクトにも携わってきましたが、やはり任せてもらった課題を達成できた時のやりがいがこの仕事の醍醐味です。

最近も、お客さまから中長期の経営戦略を見据えて開発環境の構築を内製したいという相談がありました。社内にはそういったノウハウが整っていなかったのですが、使うのは私の得意分野であるコンテナ技術。そこで、私が主体となって進めることになりました。

お客さまも私も手探りの状態ではありましたが、構成について丁寧に説明し、協議を重ねながら進めた結果、お客さまにも満足していただくことができました。さらに、社内でも「こういった事例が増えていくだろうから、ぜひノウハウを広げてほしい」と声をかけてもらったのです。

自分がゼロから考えた構成が実績となり、一つの標準として展開され、皆に使ってもらえるということを誇りに思いますし、そういった瞬間に「この仕事はおもしろいな」と実感します。

今後は、より広い視野を持って取り組んでいきたいと考えています。お客さまのニーズに応えながら、クラウドや最新技術を使ったプロジェクトにも積極的に取り組み、吸収したノウハウや社内のナレッジを活用して金融ソリューション事業部門を強くしていきたい。さらに、他の事業部門と連携したり、NECグループ全体での横断的な活動に取り組んだりしながら、ビジネスを加速させることに挑戦したいと思っています。

現在、金融ソリューション事業部門では中長期的なクラウド戦略を検討していて、私もメンバーとして参加しています。組織が継続的に発展していく戦略を考え、人材育成やスキルの標準化などを進めていくことが、私に求められる役割なのではないかと思います。

そのためには、自分自身の強みであるアーキテクチャの観点や周囲の人とのコミュニケーションを通した情報収集と分析力を伸ばしながら、経験の浅い領域での知識を身につけなければいけないと考えています。

当社には、ステップアップのために役に立つ研修が数多く用意されています。主任やマネージャーなどキャリアステージに応じた研修もあるため、自分の成長に合わせたスキルアップがかないます。また、1on1などを通じて、一人ひとりが大事にしている価値観を尊重しながら、キャリアについても一緒に考えてくれる安心感もあります。

社内イベントなどでさまざまな人と交流することが好きな私は、フラットにコミュニケーションがとれる雰囲気も、この会社の好きなところの一つです。穏やかな人が多く、年齢の離れている上司や先輩にも気軽に話しかけたり、相談できたりするのです。

こうした環境があるからこそ、若手でも安心して挑戦することができますし、私自身、早いうちから難しい案件に挑んで成長することができたと感じています。これからも、新しいことにチャレンジしながら組織の発展に貢献していきたいですね。

※ 記載内容は2026年2月時点のものです