ナショナルセキュリティの新しい事業を創り出す。魅力的なチームで挑む変革の最前線

次世代の柱となる新しい事業をつくり出す。そんなエキサイティングなミッションにベンチャーマインドで挑んでいるのが、三菱重工業株式会社（以下、三菱重工）成長推進室の「宇宙＆ナショナルセキュリティグループ」。昌子はこの最先端の部署で、ナショナルセキュリティ領域の新規事業開発を担っています。

「昨今の国際情勢の変化にともない、安全保障の在り方は宇宙、地上、空、海、サイバー空間にいたるまで、社会インフラ全体を包括するものへと拡大しています。私たちの部署のミッションは、この急激な変化に対応し、これまでの枠組みにとらわれない新しい事業の種を小さく早く探索・開発・実装していくことです」

この難易度の高いミッションに挑むのは、30代から40代のメンバーを中心に構成される少数精鋭の機動的な体制のチーム。

「チームにはプロパー社員、キャリア採用者、そして一度会社を離れて戻ってきたアルムナイなど、多彩なバックグラウンドを持つメンバーが集まっています。それぞれの専門性を活かしながら、大企業の固定概念にとらわれず柔軟に連携し合っているのが大きな特長です」

そんな多様なプロフェッショナルが結集した組織で、昌子が現在向き合っているのは、ナショナルセキュリティ領域におけるビジネスモデルの変革です。

「一番のパラダイムシフトはAI技術の急速な発展です。これまで三菱重工は、比較的長いスパンで高度な製品・システムを開発・製造し、ミッションクリティカルな領域の産業を支える役割を担ってきました。

これからは、その重要な役割に加えて、日々刻々と変わる環境に対して臨機応変に素早く適応していかなければなりません。そのために、国内だけでなく海外も含めたスタートアップ企業との連携をはじめ、幅広いステークホルダーとも協議を重ねながら、新しいナショナルセキュリティのビジネスモデルをつくりあげるアプローチが求められています」

さらに、その変革を実現するため、具体的な技術領域でも新しい挑戦が始まっています。

「とくに重要なのが、AIバリューチェーンを構成する基盤技術との融合です。ハードウェアの領域におけるキーワードは『知能化・自律化』。ミッションクリティカルな領域において、機械そのものが自律的に判断し、行動できるようにする世界の実現に、三菱重工は本気で取り組んでいます。このビジョンを官民すべてのステークホルダーと共有し、社会に実装していきたいと考えています」

昌子は自らを、組織と組織、人と人をつないで媒介する「メディエーター」と位置づけ、目に見えない壁の扉となる役割を意識的に担っています。

「誰もやりたがらない『ルーズボール』のような仕事を進んで拾い、物事を少しでも前に進めていくことが自分の役割だと考えています。新しいことや未知の領域は、正解もなく明確なゴールが見えないからこそ誰もが不安になりがちだと思います。

しかし自分の中では、あえてはっきりとしたゴールを設定しすぎないことで、その不確実な状況そのものを楽しむように意識しています。新しい道筋が見えたならば、柔軟に方向性を変えることも厭わない。計画通りにいかないことや外乱に不安を覚えたり、イライラしたりするよりも、いま自分がコントロールできることにフォーカスし、どんな状況でもできることに集中して取り組むようにしています」

今でこそ新規事業開発の最前線に立つ昌子ですが、そのキャリアの出発点は現在の業務とは大きく異なるものでした。大学時代は情報メディア科学を専攻し、就職活動時には三菱重工とはまったく異なる事業領域の企業から内々定を得ていたものの、2011年の東日本大震災の影響により就職活動が白紙になるという、予期せぬ事態に直面します。そんな仕切り直しの時期に、たまたま地元で参加した就職説明会が出会いの場となりました。

「震災を通じて、誰もが安心安全な社会を支えるインフラの重要性を痛感していた時期でした。説明会に登壇していた三菱重工のエンジニアが、社会インフラを支えるスケールの大きな仕事の醍醐味を熱く語る姿に目を奪われたんです。まったく知らない産業用機械の世界でしたが、この人と一緒に、裏方として社会を支える仕事に携わりたいという直感が働き、入社を決めました」

2012年に入社後、昌子は三菱重工コンプレッサ株式会社（以下、三菱重工コンプレッサ）でキャリアをスタートさせます。最初に配属されたのは計装電気設計の部署。大学での専攻とはまったく異なる未経験の分野であり、計装・制御エンジニアとしての知識もゼロからのスタートでした。

しかし指導員に恵まれたこともあり、研究所や先輩社員に教えを請いながら必死に勉強を重ね、知識を身につけていきました。その後も機械設計の部署への異動などを経験し、その都度、ゼロからの学び直しを求められることになります。

「専門的な技術背景を持たなかったため、当初は戸惑いましたが、やる前から諦めるのではなく、もらったチャンスには挑戦しようと決意して飛び込みました。わからないことに直面しても立ち止まるのではなく、社内の専門家や現地・現場、そしてお客さまやメーカーなどのもとへ自ら『ダイブ』することを心がけましたね。事業部門内にとどまらず、総合研究所のプロフェッショナルな方々のもとへも頻繁に足を運びました。

忙しいなか手厚く指導してもらい関係性を構築できたことが、自身の大きな成長につながったと感じています。手のかかる厄介な若手だったと思いますね（笑）」

2018年には社外への出向を経験し、世界最大規模のLNGプラントプロジェクトにも従事します。三菱重工コンプレッサという単体の機械・システムを設計する立場から、プラント全体を俯瞰するエンジニアリングを経験したことで、物事を多面的に捉える視点・視座と、会社や国境を越えた生涯の友を得ることとなりました。その後、2022年には三菱重工本社の成長推進室へと異動します。

「デジタルマーケティング機能の立ち上げに参画し、物流やエナジートランジションの事業開発に従事しました。新しい仕組み・機能を大企業に導入する難しさに直面しましたが、そこでの試行錯誤や失敗があったからこそ、物流やエナジートランジション、モビリティ・インフラ、宇宙、そして現在のナショナルセキュリティ領域へと、すべての経験がシームレスに一本の線で結ばれたようにつながっていったのだと感じています」

昌子の歩みを語る上で欠かせないもう一つの軸が、本業とは直接的に関係のないようにみえる有志活動や、組織風土・マインド変革へのアクションです。社外出向からの復職後、組織の部門間の「見えない壁」が高くなっている現状に危機感を抱き、同期3人で有志活動を立ち上げます。そのコンセプトは「見えない壁の扉になる」というものでした。

「社外から自分の会社を客観的に見たことで、『このままでは将来の大きな事業環境変化を乗り越えられないのではないか』という強い危機感が芽生えました。会社の未来を担う若手から中堅社員が相互の理解を深め、主体的にチャレンジすることを支援するため、各部署のメンバーが持ち回りで仕事紹介ウェビナーを定期的に開催したり、社長を巻き込んだ「働き方・学び方」のパネルディスカッションを企画・運営したりしました。

この有志活動を試行錯誤しながら進めていくなかで、組織と組織、人と人をつないで媒介し、隙間を橋渡ししながら、物事を前に進めるという自身のスタンスが明確に確立されました」

また、三菱グループの主要企業が参加する異業種交流・共同研究組織である三菱マーケティング研究会へ参画した際は、「ビジネスアイディアコンテスト」で最優秀賞を獲得し、現在は同研究会の分科会リーダーを務めるほか、本業以外での社外活動にも積極的に挑戦するなど、自身の多様性を広げ続けています。

2025年初頭からは第2子の誕生を機に、約1年間の育児休業を取得しました。

「第1子が生まれた時はちょうど社外出向のタイミングだったこともあり取得がかなわず、家族に大きな負担をかけてしまったため、第2子のときは育休を取得しようと決めていました。約1年間、完全に業務を離れることは勇気が必要でしたが、上司や同僚が快く後押ししてくれました。

社内には育休を経て活躍している社員がたくさんおり、休職中のフォローや、復帰後も温かく受け入れてくれる受容的なカルチャーが浸透しています。育休を通じて子どもと過ごす時間が増え、子どもからたくさんの学びや新たな視点を得ることができ、自分の中の多様な価値観がさらに深まったと感じます」

数々の部署を渡り歩き、多様な業務内容や働き方を経験してきた昌子が、何よりも感じている三菱重工の魅力は、その「人」のおもしろさにあります。

「三菱重工という会社に大企業特有の堅実なイメージを持つ方もいるかもしれませんが、当社はものすごく多様な人材の宝庫で、それぞれに光り輝くプロフェッショナルがたくさん活躍しています。私はプロダクトや事業内容そのもの以上に、ここにいる『人』が好きだから仕事を続けられています。

これまでも、指導員や上司・同僚、プロジェクトメンバー、初めて受け持った後輩社員などをはじめ、本当に『人』に恵まれてきました。ナショナルセキュリティという目まぐるしく環境が変わる事業開発の最前線においても、魅力的で多様な『人』たちとチャレンジを続ける日々に、この上ないやりがいを感じています」

今後の展望として、昌子は部門の目標と、将来的な個人の目標を明確に見据えています。宇宙＆ナショナルセキュリティグループとしては、目まぐるしく変化する事業環境の一歩先、二歩先を読み解き、事業開発を通じて次世代の安心安全な社会インフラづくりに貢献していくことを掲げています。

「ナショナルセキュリティ領域は、社会の安心安全に直結する領域であり、三菱重工が培ってきた技術基盤と使命が合致するところです。昨今の大きな環境変化の中での危機感と、自分たちがやらなければという強い義務感を持っています。

個人の将来的な目標としては、自分がかつて所属していたコンプレッサ事業と同程度の規模である事業規模1,000億円クラスの事業を立ち上げること。これからの新しい社会に必要なインフラの領域には大きな可能性があると確信しています。また、そうやって挑戦する自身の姿を通じて、この会社で働きたいと思う人が一人でも増えたら嬉しいです」

これから新しく加わる仲間に向けて、昌子は求めるマインドセットとして「不確実性を楽しめる力」を挙げます。

「特定の技術的な専門性やスキルを持っていることも大切ですが、それ以上に、未知の不確実な状況に直面したときに、その環境そのものを楽しめるマインドを持っていてほしいですね。正解がない中で主体性を持ってまずやってみる、やりながら軌道修正していく推進力を、一緒に発揮できる人と働けたらうれしいです」

昌子が新しい仲間と共に成し遂げたいのは、「三菱重工がそんなことをやるのか」と、世の中に良い意味での驚きを与えるビジネスの創出です。従来の枠組みを超え、最先端のAI技術や知能化・自律化システムを融合させた次世代の社会インフラ構築に貢献していくことをめざしています。

「社会インフラやナショナルセキュリティはミッションクリティカルな領域であるとともに、国や行政だけでなく、民間企業やスタートアップ、研究機関、海外企業、市民をも含む多様なステークホルダーのあらゆる知見を融合して進めていく必要があります。これからの三菱重工の新しいカルチャーを、ぜひ皆さんと一緒に共創していきたいです」

※ 記載内容は2026年10月時点のものです