「人材開発の目的は仕事がうまくできるようになることだけではない」とコベルコ建機では考えています。
「自らの組織に誇りを持つとともに、やりがいを持って仕事に取り組むことによって、社員個々人が幸せになること」をめざしています。コベルコ建機がめざす人材開発のゴールは、「会社を健康でイキイキと活躍する人たちの集団にすること」です。この記事では、コベルコ建機の人材開発に込められた想いをお伝えします。
コベルコ建機の人材開発への想い
「人を育て成長を支援する」というのが、コベルコ建機の人材開発のポリシーです。長く会社で働く上では、仕事の熟達、責任の変化とともに、プライベートでは様々なライフイベントがあり、それぞれの年代のキャリアステージがあります。コベルコ建機の人材開発は若手～シニアにいたるまでの会社員人生に常に寄り添っていきます。
入社したては右も左もわかりません。若い頃は迷いや苦労もたくさんあるでしょう。こうした時期には個性に寄り添い、悩みや不安を聴きながら大事に人を育てます。これを私たちは「育成」と呼んでいます。
そして、自らの力で仕事ができるようになった時、さらに大きく活躍するには、自律的に学びを進めていきます。これを私たちは「成長」と考え、そのための様々な支援を行います。
入社時は、能力開発の基盤を固めること、健康的な生活習慣を身に付けることから始めます。若手から中堅になると、専門性を高め、やりがいをもって組織で働くための力を高めていきます。そして最終的には、人や社会と繋がることへの幸福、金銭的なことを含めた生活全般にかかわる「余裕」を獲得することをめざします。
人材開発は「Well-Being＝幸福」の追求であり、生涯にわたってそれを維持し続けることです。コベルコ建機では各階層のキャリア課題に応じた教育メニューをきめ細かく用意するとともに、効果的に学ぶためのキャリア開発のしくみを整えています。
「自分を知る」
自分のことは自分が一番よく知っていると思っているかもしれません。しかし、人から指摘されて初めて自分の知らない一面に気づかされることもあると思います。
コベルコ建機の人材開発では「自分を知る」ことを大切にしています。人が成長するためには、様々な行動を獲得することが必用です。そのためには、やる気、知識やスキル、その人の特性など、目に見えない内面的なことを変えることが必要です。
自分の内面を掘り下げて客観的に自分を知る。自分の弱みや強みを見つめ、ありのままの自分を受け入れる。そして、自分のことを良いと思うことができてはじめて、人は成長しようとする勇気を持つことができます。このため、私たちは若手から中堅にかけて、自分と向き合うことにも時間をかけて取り組んでいます。
「学ぶ」
「学ぶ」こととは、今までできなかったことが「できる」ようになること、あるいは、これまでとっていた行動を、より「適切な行動へと修正する」ことです。つまり、仕事について「学ぶ」とは、「成果をだすための行動を獲得する」ということです。
コベルコ建機の人材開発では「知る」→「わかる」→「できる」というプロセスで効率的・効果的に行動獲得ができるようにトレーニングのしくみを整えています。
「知る」こととは、行動を獲得するために必要な知識やスキルを身に付けることです。①知ること全体の体系を理解し、②自分が何を知っているか、何を知らないかを知り、③どうすれば知ることができるかを学ぶことによって、必要な知識を獲得します。
「わかる」とは、「なぜその行動が必要なのか」の背景や目的を理解することです。「わかる」ためには①組織の方針や目的の理解にもとづいて自分に与えられた役割を認識し、②自分の生み出すべき成果、そのために必要な行動を具体化し、③当事者意識を持って取り組むことが大切です。
「できる」とは、①やっていない、できていないことに気づいたうえで、②失敗やできない状況を我慢して乗り越え、③試行錯誤を繰り返しながら、常にできる状態に近づけていくことです。
人は「できる」という成功体験を得た時に、自分のことを良いと肯定的に捉えることができます。そして、それは次の成功に向けた原動力になります。コベルコ建機の人材開発では、学びのプロセスに沿って丁寧にトレーニングを行うしくみを整えることにより、社員の能力の最大発揮をめざします。
コベルコ建機の人材開発のしくみ
「学ぶ」こととは、日常の様々な場面で知識を増やし、スキルを磨き、行動を獲得することです。コベルコ建機では「学ぶ」ことを実践するために、OJT、Off-JT、自己啓発からなる人材育成体系のしくみを整えています。
若手社員向けのOJTでは、人事、上司、トレーナーが連携して育成するしくみとして、「エルダー制度」を設けています。上司やトレーナーは、業務指導をするとともに、若手社員に丁寧に寄り沿い、モチベーションを高めるマインド面の指導も行います。
Off-JTでは若手～経営層にいたるまで、各階層において研修のメニューを用意しています。若手、中堅は、自らの能力を高めることに主眼をおきます。管理職になると組織を動かすことを学びます。さらに上位の幹部職では、戦いに勝つためのトレーニングを行います。
自己啓発ではe-ラーニングを中心に、数多くのメニューを用意しています。最近では、DX関連のメニューを積極的に活用し、社員のリテラシーの底上げにも力を入れています。
また、コベルコ建機では、キャリアコンサルティング面談と多様なキャリア研修を組み合わせて、従業員の主体的なキャリア形成を促進・支援する総合的な取組みとして、セルフキャリアドックのしくみの整備も進めています。
さらに、仕事での評価をはじめとして、研修の受講記録や適性検査、360度評価などをタレントマネジメントシステムを使ってモニターしています。これにより、社員は自律的に自分の成長プランを考え、計画的に学びを進めることができます。
人材開発の基盤は心身の健康が第一です。このため、毎年ストレスチェックを実施し、そのデータの分析を通じてストレス要因を解明し改善を進めるなど、科学的な心身の健康増進活動にも取り組んでいます。
いかがでしょうか。
以上のようにコベルコ建機では、社員一人ひとりが自分の思い描く未来を実現するために様々な教育制度を整えています。そしてその根底には、「社員一人ひとりが幸せになる」という全社員の共通した願いが込められています。
もし、興味をお持ちいただけましたら、【コベルコ建機の採用サイト】もご覧いただければ幸いです。最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
※ 記載内容は2024年10月時点のものです