改善し続けるエンジニアが、大阪から組織全体の力を高めていく

学生時代は情報科学研究科に所属して、集積回路（いわゆるICチップ）の挙動をコンピュータ上で再現する研究に取り組んでいました。研究室での学びと並行して、飲食店のキッチン担当としてアルバイトも続けていました。調理の場では、注文が重なるピークタイムに複数の料理を同時進行させなければならないため、どの作業をどの順番でこなすか、段取りを自然と考えるようになりました。また、サークルではWebサイトの運営にも携わっており、メンバーからホームページ改善の相談を受けることもありました。要望をしっかり聞いて、解決策を探して実行し、またフィードバックをもらうというサイクルを繰り返すうちに、「人の話を聞いて形にする」という感覚を少しずつ身につけていったように思います。

就職活動では、情報系の研究室で培った知識を活かせる場所として、IT業界、中でもSIer（システムインテグレーター：企業の情報システムの企画・開発・運用を一括して請け負う会社）を志望していました。さらに、家族が関西に住んでいたこと、出身が三重で地理的にも近かったこと、そして学生時代から大阪に住んでいて自分に合っていると感じていたことから、関西に根差した企業を軸に探していました。

日鉄ソリューションズ関西と最初に接点を持ったのは、インターンシップへの参加がきっかけでした。その後も模擬面接や相談会、説明会など、さまざまな機会を設けてもらい、就職活動を通じて「親身になってくれる会社だな」という印象がどんどん強くなっていきました。他の企業と比較したときに、この距離の近さは際立っていました。

入社を決めた理由はいくつかあります。まず、先輩がすでに多数入社していたことで安心感がありました。また、面接官や先輩社員、役員のかたがたの人柄の良さも印象的で、「この人たちと一緒に働きたい」と素直に思えました。関西という地域への思いを会社全体として大切にしている雰囲気も感じられました。加えて、日鉄ソリューションズグループの一員であることによる安定した事業基盤と、多岐にわたる事業分野の広さにも魅力を感じました。採用ホームページや会社説明会で繰り返し語られていた「関西で独自のビジネスを進めていく」という姿勢は、地域子会社でありながら独自の挑戦をしている会社というイメージとして、私の中にしっかりと刻まれていました。

入社後の研修では、まずビジネスマナーや仕事の進め方・考え方といった社会人の基礎を学びました。その後、ITスキルを磨く研修へと移り、最終的には模擬プロジェクトを最初から最後まで通して回す大規模な研修を経験しました。実際の業務に近い形でプロジェクト全体の流れを体感できたのは、今思えばとても貴重な経験だったと思います。

研修を終えて最初に配属されたのは、生産技術部です。社内の技術・ノウハウを蓄積し、アプリケーションの基盤や開発プロセス（ソフトウェアを作る際の手順や進め方の仕組みのこと）を整備・展開することをミッションとして、さまざまなプロジェクトに携わりました。開発からテストまで一通りの工程を経験させてもらい、エンジニアとしての基礎体力を養えた期間だったと感じています。

その後、鉄鋼ソリューション事業本部へ異動となり、現在は企画から開発までを一連で担当しています。担当領域が広がったことで、仕事の視野も大きく変わりました。

異動を経験して強く感じたのは、プロジェクトや組織によって、使う言語・技術も仕事のやり方もまったく異なるということです。入社当初は「何が正しいのか」がわからず、まずは先輩のやり方をそのまま踏襲することに徹していました。ところが異動後の環境では、仕事の手順が十分に整備されていなかったり、これまで学んだ進め方とは異なるアプローチが取られていたりするケースが出てきたのです。

最初のうちは、慣れ親しんだやり方と違うことに正直戸惑いました。「なぜこの方法なのだろう？」と疑問を持ちながら取り組んでいたのですが、続けていくうちに、前提や背景が違えば最適解も変わるということに気づいていきました。組織ごとに積み上げてきた理由があって、その方法が選ばれているのだと理解できるようになったのです。

それからは、まず自分で手を動かしてみながら手順の意味を考え、それでも非効率だと感じる部分については改善していくというスタンスに切り替えました。また、仕事の手順が整備されていない部分については、自分が担当したところからマニュアルとして残していくよう心がけました。一つひとつは小さな積み重ねですが、こうした姿勢が、どんな環境に置かれても適応していくための土台になっていると今は感じています。

現在私が担当しているのは、日本製鉄さまの関西製鉄所大阪地区向けシステムの維持管理と、新規システムの企画・開発案件の推進・参画です。一般管理系やオープン系システム（特定のメーカーに依存しない汎用的な技術基盤を使ったシステム）を中心に幅広く担当しており、グループ内ではIT技術や生成AIに関する知識の底上げを推進する役割も期待されています。

これまででとくに印象に残っているのは、製鉄所内の大規模システム刷新プロジェクトで、製品設計に関する莫大なデータ移行を基本構想から本番移行まで一貫して推進した経験です。

このプロジェクトで最も苦労したのは、ただデータを新システムへ移すだけでなく、新システムや新しい業務の管理体系に合わせてデータの内容そのものを変換しなければならなかった点です。ところが、移行元のデータの中には20年前に作成されたものも珍しくなく、当時の運用ルールに則っていないデータが多数含まれていました。どのように変換すればよいか、最初は手がかりすらつかめない状態でした。

そこで私が取り組んだのは、現状のデータをすべて受け取り、パターンを地道に分析することです。ルール外のデータは新たに発生することはないため、既存データの傾向を丁寧に読み解けば変換ロジックを導き出せると考えました。データ分析を重ねた結果、すべてのデータを適切に変換して問題なく移行することに成功しました。このプロジェクトを通じて、困難な状況でも一歩ずつ分析・整理することで突破口を開けるという自信を得ることができました。

日々の仕事でも、業務知識のない分野のシステムを担当することは少なくありません。そのたびに私が実践しているのは、まず既存ドキュメントを徹底的に読み込むことです。加えて、ドキュメントがどこにあるかを探す時間を減らすため、資料の場所と内容を一覧にまとめ、システム構成や業務の構造を図解して整理することを習慣にしています。

グループ内の知識底上げという役割においても、同じ姿勢を大切にしています。社内の技術報告会やプロジェクト実績報告などに積極的に参加し、得た情報をそのまま共有するのではなく、「こんな悩みをこうやって解決した」という具体的なエピソードとセットで伝えるよう心がけています。具体例があることで理解が深まり、実務への応用もしやすくなると考えているからです。

チームでの開発経験を積むなかで、相手にわかりやすく説明する力も着実に伸びてきたと感じています。学生時代からプログラミング自体は行っていましたが、チームで安定したシステムを開発・運用していくためのスキルや、相手の立場に立って情報を整理して伝える力は、入社してから大きく成長した部分だと実感しています。

短期的な目標として、生成AI（人間が指示を与えると文章や画像などのコンテンツを自動で生成する人工知能技術）を業務に積極的に取り入れることで、より生産性高くプロジェクトを進めていきたいと考えています。テクノロジーの進化は日々目覚ましく、それを活かせるエンジニアでありたいという思いは強くあります。単に与えられた仕事をこなすのではなく、「もっとうまくできないか」「もっと効率的にできないか」と常に問い続けるマインドは、生産技術部に配属された当初から自分の中に根づいたものです。そのマインドを今の所属でも発揮し続けることで、チームやプロジェクト全体をより良い方向へ推し進めていけると信じています。

5年から10年という中長期のスパンで見たとき、私がめざしているのは、大阪地区のオープン系システムにおいて、自身が有識者として開発をリードできる存在になることです。そのために今取り組んでいることは、まず自分の守備範囲のシステムをしっかりと保守し、深い知識と実績を積み上げていくことです。また、後輩からの相談に積極的に乗ったり、話を聞いたりすることで、関わりのあるシステムの範囲を少しずつ広げていくよう心がけています。知識は自分の中に閉じ込めておくものではなく、周囲と共有することで初めて組織全体の力になる。そう考えるようになったのも、若いうちからリーダーとしての役割を経験させてもらえたからこそだと感じています。

テックリードとして、生産性向上につながる新技術を積極的に取り入れながら仕事をしていきたいという思いもあります。技術の世界は常に動いています。現状に満足せず、新しい技術を学び続け、チームに還元していく姿勢を大切にしていきたいです。

日鉄ソリューションズ関西は、若手のうちから組織やチームを束ねる経験ができる会社だと私は感じています。実際に最初に配属された部署で、周りのチームリーダー層が自分たちとそれほど変わらない世代であることに驚きました。育成計画もそれを裏付けるように、早い段階からリーダーとして人を率いる経験を積めるよう設計されています。やりたいことがあれば、それを取り入れて成長を手助けしてくれる文化があるのも、この会社の大きな魅力だと思っています。

これから入社を考えている方に伝えたいことがあるとすれば、常に「この仕事をもっと改善できないか」と考えるマインド、チームで開発を進めるためのコミュニケーション能力、そして人を束ねるリーダースキル、この三つを意識してほしいということです。どれか一つが突出していればいいわけではなく、それらをバランスよく磨いていける人が、この会社ではとくに活躍できると感じています。挑戦できる環境は用意されています。あとは、自分がどれだけその環境に飛び込んでいけるかです。ぜひ一緒に、この仕事のおもしろさを体感してほしいと思っています。

※記事内の社員プロフィールおよび本文中の所属・役職は、取材時点の内容です。