株式会社デンソー

河内埜（かわちの）敬一は、半導体のサプライチェーン構造を見直すことで需給ひっ迫させず、安定調達ができる環境構築をめざすプロジェクトを推進しています。活動推進リーダーとしてデンソーの今後を左右する役割に抜擢された河内埜が、社内のマネジメント研修で見つけた自分の本質と、これからの展望を語ります。

阿竹 義徳は、過去の経歴で培ったITの知見を生かし、デンソー社員のデータ活用推進を担っています。以前は“受け身の姿勢”だったと振り返る阿竹が、自らの枠を壊し、他部署へ積極的に働きかけるようになったきっかけは、ある研修での出来事でした。阿竹が辿った軌跡と、仲間と描く未来に迫ります。

齊藤 泰史は2006年にデンソーに入社して以来、管理会計業務を専門に長年数字に向き合ってきました。「こうあるべき」と思っていたリーダー像で推進してきましたが、部下を持った時に打ち砕かれたと言います。これまで自らを縛っていた “枠”を、自らの努力で脱した齊藤が描く、新しいリーダー像を紐解きます。

デンソーに入社して以来、機械設計の分野で経験を積んできた岡村 知晋。学生時代からソフトウェアで自動車開発に携わりたいという想いがありました。入社10年以上を経た2022年、念願が叶い、部署異動を果たします。岡村の背中を押したのは、デンソーが全社で推進する「キャリア転進プログラム」でした。

デンソーでは、若手・中堅社員の成長を考え、仕事やキャリアにおける可能性を拡げるためにトレーニー制度を導入しています。その制度の一つに、一定期間、社外の方とともに事業創出の経験を積める短期共創プログラムがあり、今回、自らの挙手によって制度を利用しキャリアの突破口を見出した中島 加南子に話を聞きました。

デンソーのなかでも若くして部長に昇進した進藤 祐輔。一見順風満帆に見えるキャリアですが、本人は「正しい道を選んだのではなく、選んだ道を正解にしてきたのだ」と話します。入社から今にいたるまで自動車の電動化に向き合ってきた彼の仕事を振り返り、そのキャリア観に迫りました。

2019年、新卒でデンソーへ入社した貴島 亮は、入社以来、広報渉外部で広報業務を担ってきました。 働く中で「社員が喜ぶ姿にやりがいを感じる」と語る貴島。 それは、学生時代の部活動で“チームを支えるおもしろさ”に気づくことができたから。 そんな彼を形作ってきた道のりや仕事観に迫ります。

セミコンダクタ事業部DX推進室室長の石川 靖之のミッションは、設計、製造現場のデジタル化です。業務効率を高めるために単にツールを導入するだけでなく、現場と本音で話し合える関係を築くことで、デンソーのこれからの未来をつくっていこうとしています。人と向き合う石川の真摯な姿勢はどんな経験によって育まれたのでしょうか。