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キャリア採用を4年で11倍に。同質性からの脱却をめざし、NECが実現した採用改革
かつて、新卒採用の割合が圧倒的に多かったNEC。採用改革を経て、今ではキャリア採用と新卒採用の比率は1対1にまで上昇しました。なぜ採用方針を転換したのか、どのようにキャリア採用の拡大を実現したのか──取り組みを牽引する大橋 康子と、変革期にキャリア入社した宮下 美奈子が、それぞれの想いを語ります。
NECでは多様な従業員がNEC Wayのもとに集い、社会価値創造というPurpose実現を目指しています。Purposeを起点とした人的資本経営戦略に基づき、戦略実行力を高める最適な人材ポートフォリオの実現と、エンゲージメント高く働くための人・カルチャーの変革を進めています。
かつて、新卒採用の割合が圧倒的に多かったNEC。採用改革を経て、今ではキャリア採用と新卒採用の比率は1対1にまで上昇しました。なぜ採用方針を転換したのか、どのようにキャリア採用の拡大を実現したのか──取り組みを牽引する大橋 康子と、変革期にキャリア入社した宮下 美奈子が、それぞれの想いを語ります。
創業から120年以上の歴史を持つNEC。過去には経営危機に直面し、企業の存続をかけて数々の変革を推進してきました。その中核にあるのが、社員の力を最大限に引き出す人的資本経営の取り組みです。「人」が主役となる組織づくりへの想いや、変革の現在地について、CHROの堀川 大介が語ります。株...