パナソニック インダストリー株式会社

2030年を見据え、顧客とともに社会変革をリードすることをめざし、人と組織が共に成長できる会社づくりに取り組むパナソニック インダストリー。人的資本経営の実現に向け、「想いを、動かせ。」をコンセプトに、画期的な人財戦略の策定を進めてきました。CHROの梅村とメンバーの岩田が、その想いを語ります。

最年少ながら組織改善プロジェクトリーダーに立候補し、社員モチベーションと生産性の向上を実現した佐和。モノづくりをしたくて入社した佐和が「ものをつくる前に、人をつくる」という創業者・松下 幸之助の格言を身をもって体感した、5年間の経験を追う。

大手人材サービス会社からパナソニック インダストリーへ転職し、電子部品の生産拠点で人事を務める熊内。“社名認知率4%”だった新天地を「“県内働きたい企業No.1”にする！」と宣言し、わずか1年で現実のものとしました。「働く誇りは、自分たちでつくれます」と語る熊内がたどったプロセスを紐解きます。

静岡県に在住し子育てをしながら、大阪に拠点を置く営業本部メンバーとして販売管理を担当している三島。配偶者の転勤への帯同をきっかけに「フリーオフィス制度」を活用して勤務している。現状にとらわれることなく、強くしなやかに可能性を模索してきた三島のキャリアパスを追う。

石原の仕事である生産技術の主な役割は、工場で製品をつくるための設備を設計・開発し、製造の効率や精度を高めていくこと。生産技術を志望した理由は、機構設計やソフトウェア設計など専門分野に分かれておらず、ロボットと同じようにさまざまな技術を扱えることに魅力を感じたからだと言う。

グローバルシェアNo.1を誇る電子部品の生産拠点で、生産技術課長を務める野間。製品の構想段階からプロジェクトに携わり、安全で高品質な製品を効率よく量産するための設備開発やプロセス構築から導入まで、モノづくりの一連の流れを支えている。「つくる」ことを夢としてきた野間が、夢への想いを語る。