株式会社小宮コンサルタンツ

アンビシャス税理士法人・アンビシャス株式会社の入口 純子代表は、小宮コンサルタンツの藤本 正雄と出会い、企業を発展させるために必要な事について対話を繰り返してきました。その一つの取り組みとして組織化の根本である人事評価制度導入プロジェクトにより、会社組織がどのように変わっていったのか、振り返ります。

環境緑化製品の製造販売を行う日本植生株式会社と株式会社小宮コンサルタンツお付き合いは、柴田 明典社長が小宮コンサルタンツの想いに共感したことがきっかけ。その縁がつながったのは小宮コンサルタンツの熊田 潤一が柴田社長の悩みに寄り添いながらセッションを開始したからでした。

漆喰の製造・販売・施工業を営む日本プラスター株式会社は、組織を次世代に移行するタイミングで改革に取り組むことを決意していました。奥山 浩司社長は、現状を変えるために小宮コンサルタンツの馬場 秀樹に相談。真の日本一に向けた取り組みについて奥山社長と馬場が振り返ります。

増田 賢作は経営コンサルタントとして経営計画立案・事業再生・管理会計など、幅広い経験を積んできました。2021年現在は、小宮コンサルタンツで新サービスの立ち上げを担当し、入社4ヵ月足らずの状況で成果を上げはじめています。歴史・哲学に関心をもつ増田が考えるコンサルタントの在り方とは。

グミ市場の成長とともに売上、規模も拡大していく中で、部署間の対立や離職者の増加などの問題が浮上していた富士高フーヅ工業。その状況を打開するべく、社長の高橋 保裕は、小宮コンサルタンツの金入 常郎に支援を求めます。今では10年後のビジョンを見据える高橋社長と高橋専務が、金入と共にこれまでを振り返ります

これまでHR系のコンサルティング会社などでキャリアを積んできた金入 常郎は、30代半ばで3度目の転職を決意し、小宮コンサルタンツに入社しました。入社の経緯は、仕事をしていく中で「自分の特徴はコンサルマインドが強いこと」と実感したから。そんな金入が今までで感じた気づきとこれから先のビジョンを語ります。